Die Geschichte

Jack Baragwanath


John (Jack) Baragwanath, der Sohn eines methodistischen Geistlichen, Thomas H. Baragwanath, wurde 1887 in Newburgh, New York, geboren. Später erinnerte er sich: „Der Vater meiner Mutter war Rev. John G. Oakley, und ihr Bruder war der Rev. Charles Oakley, was ist mit meinem Vater? Ich war bis zu meinen Ohren als Minister und wurde in einer Atmosphäre strenger Frömmigkeit erzogen. Vater war ein sehr religiöser Mann, wenn auch kein Fanatiker.“

Baragwanath studierte Geologie und Ingenieurwissenschaften an der Columbia University (1906-1910). „Während meines letzten Semesters belegte ich einen Kurs in Archäologie bei Professor Marshall Saville. Ich war fasziniert von seinen Vorträgen über die präkolumbianischen Völker Mexikos, Mittelamerikas und der Westküste Südamerikas. Saville fragte mich, ob ich an einer Expedition nach Ecuador teilnehmen würde, die von einem Herrn namens George Heye gesponsert wurde, der in etwa einem Monat mit einer kleinen Gruppe abreisen würde, um die vorinkaische Zivilisation dieses damals abgelegenen Landes zu studieren Ich brauchte einen Geologen. Würde ich für sechs Monate mit einem Gehalt von fünfundzwanzig Dollar im Monat und Spesen gehen."

Als die Expedition im August 1910 zu Ende ging, teilte Baragwanath Marshall Howatd Saville mit, dass er in Ecuador bleiben wolle. „Ich fing an, mit dem Gedanken zu spielen, nicht nur Geologe, sondern auch Bergbauingenieur zu werden. Ich hatte die unglaubliche Begeisterung des Bergbaus gespürt, neuen Reichtum zu schaffen, indem er Erz aus dem Boden grub. Ich hatte viele Männer gesehen, die Vermögen für sich selbst sprengten. Ich hatte bereits Kurse in Bergbautheorie, viel Chemie, Vermessung, Untersuchung, Kartierung und sogar einen Kurs in Bergbaulagerhygiene besucht. Ja, ich würde Bergbauingenieur werden, insbesondere Geologie."

Baragwanath bekam schließlich einen Job in einer Goldmine in Portovelo. "Mein erster Job war Nachtschichtchef in der Zyanidfabrik, einem Ort voller Bottiche, Rohre und Zinkbehälter, wo das zerkleinerte Erz nach dem Verlassen des Stempelwerks in einer hochgiftigen Natriumcyanidlösung ausgelaugt wurde. und das so aufgelöste Gold lagerte sich als schwarzer Schleim auf Zinkspänen ab.Die Anlage war eine stille, unheimliche Gegend, ein Avernus, in dem sich nur Fledermäuse und große Motten bewegten.Meine einzige Aufgabe bestand darin, in weiten Abständen bestimmte Ventile zu drehen. Den Rest der zwölfstündigen Strecke verbrachte ich damit, wach zu bleiben. In meiner Verzweiflung fing ich an, die Motten zu sammeln, die in großer Zahl und großer Vielfalt und Schönheit um zwei helle Lichter strömten. Wenn ich lange genug dort geblieben wäre, würde ich sind entweder ein versierter Lepidopterist oder ein manisch-depressiver geworden. Aber bald müssen sie mein technisches Genie erkannt haben, denn sie haben mich in die Ingenieurabteilung versetzt."

Dabei verbrachte ich viel Zeit unter der Erde: "J. Ward Williams... brachte mir die Technik bei, breite und schmale Quarzadern abzubauen, Stollen und Querschläge zu treiben, Erhöhungen zu fahren und Schächte zu senken. Gleise verlegen und Rohre aufhängen, Sprenglöcher ausrichten und wie man sie verteilt.Ich wurde für eine schreckliche Zeit zu Dynamit gemacht, in der ich mit einem Assistenten alle Bohrlöcher in jeder Strosse am Ende des Jahres laden und schießen musste Nacht für Nacht taumelte ich mit einem so starken "Pulverkopfschmerz" nach Hause, dass kein Aspirin, Anacin oder Bufferin mir irgendeine Linderung hätte verschaffen können, selbst wenn solche Verbindungen verfügbar gewesen wären. Ich gehöre zu den Unglücklichen, die allergisch auf Nitroglycerin."

Am 28. Januar 1912 tötete eine Gruppe pro-katholischer Soldaten den kürzlich inhaftierten Präsidenten Eloy Alfaro. "Ein Mob war in seinen Kerker eingebrochen und hatte den alten Herrn herausgezerrt. Auf der Straße hatte der Mob Seile an seine Arme und Beine gebunden und ihn buchstäblich auseinander gezogen... Unten in Guayaquil hatte die Menge einen General der Alfaristas enthauptet und öffentlich seinen Körper auf dem Hauptplatz verbrannt. Danach hatten sie seinen Kopf in eine Kerosindose gesteckt und ihn seiner Frau nach Quito geschickt." Baragwanath, der um sein eigenes Leben fürchtete, beschloss, nach Hause zurückzukehren.

Einige Monate später erhielt Baragwanath Arbeit bei der Morococha Mining Company in Peru. "Mein Gehalt betrug 3.000 Dollar im Jahr, das meiste davon klar, da es keine nennenswerten Ausgaben gab... Ich wurde bald zum General Minenkapitän ernannt, der für alle Minen verantwortlich ist." Bis 1915 war er General Manager des "ganzen Unternehmens Cerro de Pasco". Er hat in seiner Autobiographie festgehalten, Es war eine gute Zeit (1962): "Die nächsten vier Jahre verbrachte ich damit, Minenmöglichkeiten in ganz Peru zu erkunden, hauptsächlich Silber-, Kupfer- und Bleiminen."

Im Oktober 1919 gründete Baragwanath seine eigene Firma in New York City. Dabei ging es vor allem um die Beratung von Unternehmen wie der Ludlum Steel Company. Während dieser Zeit entwickelte er sich einen Ruf als Playboy. Frauen fanden Baragwanath sehr attraktiv und wurde als "Handsome Jack" bekannt. Laut Brian Gallagher war er: „Er war 1,80 Meter groß, breitschultrig und schlank, trug sein dunkles Haar zurückgekämmt und trug einen dünnen Schnurrbart. Seine Ähnlichkeit mit einigen der schneidigen männlichen Hauptdarsteller der Filme dieser Zeit war nicht zu übersehen. "

Baragwanath lernte die Künstlerin Neysa McMein auf einer Party im Haus von Irene Castle kennen. Baragwanath erinnerte sich später: "Die Party war ein großer Spaß. Es wurde getanzt und viel gesungen um das Klavier herum, das von einem Mädchen gespielt wurde - einer Künstlerin, wurde mir gesagt -, die Neysa McMein hieß. Sie war so auffällig." dass ich sie kaum aus den Augen lassen konnte. Ziemlich groß, mit schöner Figur, hatte sie ein Gesicht, dessen hohe Wangenknochen, grünliche Augen und schwere, dunkle Wimpern und Augenbrauen überall Aufmerksamkeit und Bewunderung erregt hätten... war keine Schönheit, sie war einfach wunderschön. Sie bat mich, am folgenden Samstagnachmittag in ihrem Studio vorbeizuschauen."

McMein galt als eine der attraktivsten Frauen in New York City. Der Autor Marc Connelly behauptete: „Neysa hätte nicht beliebter sein können. Sie hätte nicht schöner sein können. Alle liebten sie. Harpo Marx beschrieb sie als "das heißeste Mädchen der Stadt" und gab zu, dass "die größte Liebesaffäre in New York City zwischen mir – zusammen mit zwei Dutzend anderen Typen – und Neysa McMein war."

In seiner Autobiographie, Es war eine gute Zeit (1962), beschrieb Baragwanath das Treffen in ihrem Atelier: „Ich ging an diesem Samstagnachmittag in Neysas Atelier und wurde freundlich empfangen, aber, dachte ich, ziemlich verständnislos Sie muss mich eingeladen haben.“ Sie grinste und winkte ihren anderen Gästen beiläufig mit einer Einführung zu, von denen keiner auch nur aufsah, dann ging sie zurück zu ihrer Staffelei, wo sie einem hübschen Mädchen-Cover in Pastellfarben den letzten Schliff gab konzentrierte sich ohne Rücksicht auf den Lärm in dem Raum, der ungefähr dem eines geschäftigen Stahlwerks entsprach, zwei Klaviere, Rücken an Rücken, besetzt von zwei energischen jungen Männern, von denen sich herausstellte, dass einer von ihnen Arthur Samuels war, a junger Werber und der andere Jascha Heifetz. Drüben in der Ecke, an einem wackligen Tisch, spielten vier Männer, darunter Heywood Broun und George Kaufman, Poker, ohne den einhüllenden Schläger zu bemerken mehrere aufstrebende Schauspielerinnen schreien g einander über das Geschrei hinweg in einem verzweifelten Bemühen, ihre egozentrischen Gedanken zu vermitteln. Andere und noch wortreichere Gäste kamen, um den Lärm in Dezibel zu verstärken. Neysa stand bei all dem nur an der Staffelei, ihr Haar war unordentlich, ihr Gesicht und der verblichene blaue Kittel waren mit Pastelltönen durchzogen und verschmiert, was die ruhige Schönheit ihres Modells leicht in farbige Kreide auf einem Sandbrett übersetzte."

Marc Connelly behauptete: „Neysa hätte nicht beliebter sein können. Harpo Marx beschrieb sie als "das heißeste Mädchen der Stadt" und gab zu, dass "die größte Liebesaffäre in New York City zwischen mir – zusammen mit zwei Dutzend anderen Typen – und Neysa McMein war."

Baragwanaths Beziehung verbesserte sich allmählich und sie heirateten 1923. Eine Tochter, Joan, wurde im folgenden Jahr geboren. Wie ihre Freunde Ruth Hale und Heywood Broun und Jane Grant und Harold Ross führten Neysa und John eine offene Ehe. Neysa hatte eine langfristige Beziehung mit dem Broadway-Regisseur George Abbott und hatte Affären mit mehreren anderen hochkarätigen Männern, darunter Robert Benchley. Ihr Biograf weist darauf hin, dass sie, obwohl sie relativ diskret war, einen beträchtlichen Ruf für promiskuitives Verhalten erlangte. Ihr Freund, Samuel Hopkins Adams, beschrieb sie als: "Schön, ernst und leicht verschmutzt ... man muss schnell hinzufügen, ist in einem rein oberflächlichen Sinne auf den farbverschmierten Kittel und die Finger des Illustrators zu beziehen."

Brian Gallagher, der Autor von Anything Goes: Das Jazz-Zeitalter von Neysa McMein und ihrem extravaganten Freundeskreis (1987), hat darauf hingewiesen, dass Neysa enge Beziehungen zu "Homosexuellen oder Neutrum" wie Alexander Woollcott hatte. "Neysa neigte dazu, ein tatsächliches Eingeständnis ihrer sexuellen Liebschaften zu umgehen: Sie würde viel andeuten, aber nur wenig bestätigen ... Neysa verbrachte ziemlich viel Zeit mit Männern, die nur gute Freunde sein konnten. Trotzdem ist klar, dass beide ... in der Lage, ein gewisses Maß an Untreue anzuerkennen, zu tolerieren und in ihre Ehe aufzunehmen."

Ein weiterer Liebhaber von Neysa war Ring Lardner. Sein Biograf Jonathan Yardley argumentiert in Ring: Eine Biographie von Ring Lardner (1977): "Ring Lardner war bereit, bei einigen Frauen, die er mochte, den Besonderheiten des Verhaltens zuzuzwinkern - Neysa McMein, eine bekannte Künstlerin der Zeit, soll viele prominente Liebhaber gehabt haben - solange sie Stil brachten, Witz und Klasse zur Freundschaft."

Jack Baragwanath hatte eine langjährige Beziehung mit einem Chormädchen, Ellen June Hovick. Sie gestand ihm, dass sie, wenn sie nicht am Broadway arbeitete, manchmal als Striptease-Künstlerin gearbeitet hatte. Hovick schwor ihn zur Verschwiegenheit und weigerte sich sogar, ihm den Namen zu nennen, unter dem sie auftrat. Er entdeckte schließlich, dass es „Gypsy Rose Lee“ war und sie wurde schließlich einer der größten Stars von Minskys Burlesque. Später drehte sie fünf Filme in Hollywood.

1925 kaufte Alexander Woollcott den größten Teil der Insel Neshobe im Lake Bososeen. Weitere Aktionäre waren Baragwanath, Alice Duer Miller, Beatrice Kaufman, Marc Connelly, Raoul Fleischmann, Howard Dietz und Janet Flanner. An den meisten Wochenenden lud er Freunde auf die Insel ein, um Spiele zu spielen. Vincent Sheean war ein regelmäßiger Besucher der Insel. Er behauptete, dass Dorothy Parker ihre Zeit dort nicht genossen habe: „Sie konnte Alec und seine gottverdammten Spiele nicht ausstehen. Wir haben beide getrunken, was Alec nicht ausstehen konnte. Wir saßen in einer Ecke und tranken Whisky … Alec war einfach wütend . Wir waren in Ungnade. Wir waren ein Gräuel. Wir haben seinen Witzen und seinen gottverdammten Spielchen keine Beachtung geschenkt."

Joseph Hennessey, der die Insel für die Besucher leitete, kommentierte später: „Er leitete die Insel wie eine wohlwollende Monarchie, und er rief sowohl Clubmitglieder als auch andere Freunde zu allen Jahreszeiten zusammen; er verwandelte die Insel in einen überfüllten Urlaub Boden, wo Reservierungen Wochen im Voraus gemacht werden müssen; der Lebensrhythmus wurde ganz nach seinen Wünschen umgestaltet." Zu den regelmäßigen Besuchern zählten Dorothy Thompson, Rebecca West, Charles MacArthur, David Ogilvy, Harpo Marx, Lynn Fontanne, Alfred Lunt, Noël Coward, Laurence Olivier, Vivien Leigh und Ruth Gordon.

Jack und Neysa liebten es, Partys zu geben. Dorothy Parker besuchte regelmäßig ihre Wohnung in New York City und ihr Haus in Sands Point an der Nordküste von Long Island. Eine Besucherin, Dorothy Parker, behauptete später, dass McMein Wein im Badezimmer herstellte und immer Freunde wie Herbert Bayard Swope, Alice Duer Miller, Alexander Woollcott, Ruth Hale, Jane Grant, Charles MacArthur, Marc Connelly, George S. Kaufman, Beatrice Kaufman unterhielt , Donald Ogden Stewart, George Gershwin, Ethel Barrymore und F. Scott Fitzgerald. Sie fügte hinzu, dass ihre Freunde es liebten, „Konsequenzen, Shedding Light, Kategorien oder eine Art Scharade zu spielen, die später The Game genannt wurde“. George Abbott behauptete, Nesya sei "der größte Partygeber, der je gelebt hat". Er fügte auch hinzu, dass sie ein Spiel namens Corks spielten, eine vereinfachte Version von Strip Poker.

Baragwanath erinnerte sich später daran, dass er Alexander Woollcott nie gemocht hatte: „Unter allen Freunden von Neysa gab es nur einen Mann, den ich nicht mochte: Alexander Woollcott. Leider war er einer von Neysas engsten und ältesten Bindungen und schien sie als sein persönliches Eigentum zu betrachten , auch, dass sie ihn sehr mochte, was mein Problem viel schwieriger machte, denn ich stellte mir die Folgen eines offenen Streits vor, den Alec oft zu fördern schien.Wenn er und ich allein waren, war er entwaffnend angenehm, aber eine Gruppe, in der er manchmal alles tat, damit ich mich klein fühlte. Ich war ihm bei der Art von Stoßen und Parieren, die seine Stärke waren, nicht gewachsen, aber nach einer Weile stellte ich fest, dass er es tun würde, wenn ich ihn wütend machen könnte ließ sein Degen fallen und griff wütend mit einer schweren Keule vor Wut an, mit der er sich manchmal ungeschickt über den Kopf schlug.Dann würde ich ihn haben .... So nah wie Neysa und Alec waren, und so sehr er sie liebte, seine unkontrollierbare Zunge würde ihn überwältigen und er würde ihr etwas so Grausames und Boshaftes sagen, dass sie sich bis zu sechs Monate am Stück weigerte, ihn zu sehen. Und es gab kleine, nicht seltene Vorfälle, bei denen er offensichtlich versuchte, ihr wehzutun."

Neysa erlaubte Jack, in Sands Point etwas abzuhalten, das er "Freiheitswoche" nannte. Dies war eine Woche jeden Sommer, in der Neysa zustimmte, abwesend zu sein. Die Männer unterhielten jeden Abend eine Gruppe von Frauen. Diese Gruppen waren lose organisiert und nach Themen rekrutiert: Es gab Models' Night, Actresses' Night, Salesladies' Night, Chorus Girls' Night und Neurotic Women's Night. Eine der beliebtesten Besucherinnen war Maria McFeeters, die später als Maria Montez in Hollywood berühmt wurde.

1940 ging Jack Baragwanath nach Kuba, wo er General Manager für eine Nickel-Bergbau-Operation wurde, die von einer US-Regierung gefördert wurde, die bestrebt war, Ersatzquellen für das wertvolle Metall zu finden. Seine Bemühungen führten dazu, dass Kuba der zweitgrößte Nickelproduzent der Welt wurde. Während seines Aufenthalts auf dem Land freundete er sich mit Ernest Hemingway an.

Neysa McMein starb am 12. Mai 1949 in New York City an Krebs. Jack Baragwanath kommentierte in seiner Autobiografie: Es war eine gute Zeit (1962): "Es konnte kein Zweifel daran bestehen, dass unsere Ehe ausgesprochen erfolgreich war." Er gab auch zu, dass es eine sehr unkonventionelle Beziehung war, da es "so sehr eine tiefe Freundschaft wie eine Ehe war".

Jack Baragwanath veröffentlichte seine Autobiografie, Es war eine gute Zeit, 1962.

© John Simkin, Mai 2013

Während meines letzten Semesters belegte ich einen Kurs in Archäologie bei Professor Marshall Saville. Würde ich für sechs Monate mit einem Gehalt von fünfundzwanzig Dollar im Monat und Spesen gehen.

Mein erster Job war Nachtschichtchef in der Zyanidfabrik, einem Ort voller Bottiche, Rohre und Zinkbehälter, wo das zerkleinerte Erz nach dem Verlassen des Stempelwerks in einer hochgiftigen Natriumcyanidlösung ausgelaugt wurde, und das so gelöste Gold lagerte sich als schwarzer Schleim auf Zinkspänen ab. Aber sie müssen mein technisches Genie schon bald erkannt haben, denn sie haben mich in die Ingenieurabteilung versetzt. Um eine Mine herum gibt es immer ein gesichtsloses, namenloses Ding namens SIE, dessen gottgleiche Entscheidungen die Aktivitäten des Einzelnen bestimmen und sein persönliches Leben kontrollieren....

Sobald ich meinen begehrten Job unter der Erde bekommen hatte, hatte J. Ward Williams angefangen, mich zu reiten. Ein mieser College-Junge mit Lilienfingern - er würde es mir zeigen. Und er tat es. Mit Peitsche und Sporn gespreizt – wenn man einen Sporn einlegen kann – mit obszönen Flüchen, lehrte er mich die Technik des Abbaus breiter und schmaler Quarzadern, des Vortriebs von Stollen und Querschlägen, des Anhebens und des Abteufens von Schächten. Nacht für Nacht taumelte ich mit einem so starken "Pulverkopfschmerz" nach Hause, dass kein Aspirin, Anacin oder Bufferin mir irgendeine Linderung hätte verschaffen können, selbst wenn solche Verbindungen verfügbar gewesen wären. Ich gehöre zu den Unglücklichen, die gegen Nitroglycerin allergisch sind.

Die Party hat sich als großer Spaß herausgestellt. Es wurde getanzt und viel gesungen um das Klavier, das von einem Mädchen gespielt wurde – einer Künstlerin, wie mir gesagt wurde –, die Neysa McMein hieß. Ziemlich groß, mit schöner Figur, hatte sie ein Gesicht, dessen hohe Wangenknochen, grünliche Augen und schwere, dunkle Wimpern und Augenbrauen überall Aufmerksamkeit und Bewunderung erregt hätten. Sie hatte eine wuschelige Masse unordentlicher, blonder, ich-kann-nichts-mit-dem-Haare, und ihr Kleid war einfach ein Kleid. Sie bat mich, am folgenden Samstagnachmittag in ihrem Atelier vorbeizuschauen.

Was mich jetzt bei dieser Party von Irene Castle beeindruckt, war die Anzahl junger Leute, ungefähr in meinem Alter, die einen großen Ruf in der Kunst erlangten - Bob Benchley, Marc Connelly, Sally Farnham, George Kaufman, Charlie MacArthur, Dorothy Parker, Bob Sherwood, Alec Woollcott und einige andere. Diese Gruppe war ein erstaunlich kleiner Nebel, wenn man bedenkt, wie viele helle Sterne daraus hervorbrechen sollten.

Ich ging an diesem Samstagnachmittag in Neysas Studio und wurde freundlich empfangen, aber, dachte ich, ziemlich verständnislos. Andere und noch wortreichere Gäste kamen, um den Lärm in Dezibel zu verstärken.

Neysa stand bei all dem nur an der Staffelei, ihr Haar zerzaust, ihr Gesicht und der verblichene blaue Kittel mit Pastelltönen durchzogen und verschmiert, und übersetzte die ruhige Schönheit ihres Modells mühelos in farbige Kreide auf einem Sandbrett. Ich saß still und unbemerkt da und dachte, was für ein verdammter Dummkopf ich gewesen war, das Vergnügen von Graces Gesellschaft gegen diesen Zirkus einzutauschen, aber ich gönnte mir gelegentlich ein Lächeln über Graces Vorstellung von den Gefahren von Neysas Dschungelstudio.

Unter allen Freunden von Neysa gab es nur einen Mann, den ich nicht mochte: Alexander Woollcott. Dann hätte ich ihn.
Einmal, nach einem dieser Nahkämpfe, sagte ich zu Neysa, als wir allein waren: "Weißt du, eines Tages muss ich vielleicht wirklich auf unseren Freund Alec in die Stadt gehen und ihm einen ordentlichen Tritt in die Hose geben." Sie sah mich nur ruhig an und sagte: "Vielleicht solltest du das eines Tages besser tun."

Neysa und Alec waren sich nahe, und so sehr er sie auch liebte, seine unkontrollierbare Zunge würde ihn überwältigen und er würde ihr etwas so Grausames und Boshaftes sagen, dass sie sich bis zu sechs Monate lang weigerte, ihn zu sehen Zeit. Und es gab kleine, nicht seltene Zwischenfälle, bei denen er offensichtlich versuchte, ihr wehzutun.

Das gesellschaftliche Leben in North Shore konnte selbst für Leute, die es gewohnt waren, mit den Berühmten und Reichen wie Neysa und Jack in Kontakt zu treten, ziemlich fantastisch sein - wahrscheinlich nie häufiger als in Herbert Swopes Villa. Wenn Neysa eher berühmt als reich war und Leute wie die Whitneys eher reicher als berühmt waren, war Herbert Bayard Swope beides in gleichem Maße und sehr voll. Seine riesigen, üppigen Partys mit ihren vielfältigen Gästelisten waren eine großartige Vergrößerung der lebhaften Unterhaltung, die Neysa und Jack in Sands Point veranstalteten: Alle kamen schließlich zu Swope und hatten normalerweise eine sehr gute Zeit dort.Bei einer dieser Versammlungen stand Neysa in einer Gruppe, als ein Mitglied, das ihren großen, rothaarigen Gastgeber majestätisch durch seinen "Swope-gefüllten Raum" schreiten sah, bewundernd bemerkte: "Er hat das Gesicht eines alten Kaisers." FPA konnte nicht widerstehen und fügte hinzu: "Und ich habe das Gesicht einer alten griechischen Münze", eine Überbewertung, die Neysa sofort und ziemlich genau in "Sie haben das Gesicht eines alten griechischen Kellners" änderte.

Neysa teilte größtenteils die allgemeine Meinung, dass Swope auf mysteriöse Weise eine Art uralten Adel verkörperte, obwohl er seine Rolle als Meister der modernen Feierlichkeiten spielte. Aber sie fand auch eine von Swopes Gewohnheiten – seine chronische, unbekümmerte Verspätung – ärgerlich. Mit seiner grenzenlosen Energie und seinem fast grenzenlosen Egoismus hielt sich der mächtige und einflussreiche Swope einfach an seinen eigenen umfangreichen Tagesplan und konnte die Stunden, die seine regelmäßigeren Freunde hatten, ganz vergessen. Er rief einmal um zehn Uhr abends George Kaufman an, um zu fragen, was der Dramatiker mit dem Abendessen mache, und erhielt die Antwort, die er wahrscheinlich verdiente, nämlich "es verdauen". Als Swope und seine Frau volle zwei Stunden zu spät zu einem Abendessen in Sands Point auftauchten und das Essen ruiniert war, machte ihre Gastgeberin das Beste aus den folgenden Stunden, sagte den Swopes jedoch beim Verlassen ganz bestimmt, dass sie niemals einladen würde sie wieder zum Abendessen. Anscheinend hat sie das nie getan, obwohl sie die Swopes weiterhin als Teil ihrer North Shore-Runden sah.

Natürlich hätte Neysa in praktischer sozialer Hinsicht niemanden, der in der North Shore-Szene so mächtig ist, wie den Herausgeber der New Yorker Welt. Außerdem war Herbert Bayard Swope wahrscheinlich die führende Figur eines inneren Kreises von North Shore-Krocket-Anhängern, zu denen Neysa sich selbst zählte. Tatsächlich verfügte Swopes Anwesen über einen der schönsten und wahrscheinlich am häufigsten genutzten Krocketplätze der Gegend. Insofern diese erstklassige Gegend der North Shore im Sommer eine eigene kleine Nation war, war Krocket das Nationalspiel - und praktisch jeder musste entweder ein Spieler oder ein Fan sein. Da Neysa es sehr vorzog, in der Sonne zu spielen, anstatt im Schatten zu sitzen und zuzusehen, war es notwendig, in gewisser Weise auf Swopes guter Seite zu bleiben, denn er dominierte die Organisation und den Verlauf der Matches ebenso sicher und durch die wie er so manches beherrschte: durch die schiere Kraft seiner Persönlichkeit.

Im Juni 1937 hielt Jack auf seinen Geschäftsreisen eine Woche im Haus der Sherwoods in England. (Die Algonquin-Menge hatte sich inzwischen bis nach Großbritannien und Hollywood verstreut.) Während des Besuchs wurde Jack in ein altes "historisches" Partyspiel eingeführt: Eine Gruppe wird in zwei Teams und einen Schiedsrichter aufgeteilt, wobei letzterer eine Liste von zehn historischen Ereignissen ("Hannibal Crossing the Alps", "Die Enthauptung Karls I." usw.). Der Kapitän jedes Teams bekommt das erste Ereignis und muss dann durch eine Reihe von schnellen Skizzen, die "Ja-Nein"-Fragen provozieren, einen Teamkollegen dazu bringen, es zu erraten. Der richtige Rater stürmt dann zum Schiedsrichter, holt sich das nächste Ereignis, beginnt es zu "zeichnen" und so weiter, bis eine Mannschaft alle zehn Ereignisse bekommt.

Was in England amüsant war, erwies sich in New York als fad und langweilig: Als Jack sich an seinen ersten amerikanischen Vorstoß mit dem Spiel erinnerte, "ist niemand vor Lachen gestorben." Dann stoßen Neysa und Howard Dietz, der Texter und Publizist, auf eine Reihe von Modifikationen. Erstens müssen sich Phrasen nicht nur auf historische Ereignisse beziehen: Sie können Buch- und Liedtitel, Mottos, Slogans, Sprichwörter oder so ziemlich alles andere sein. Zweitens würden die Teams in getrennten Räumen untergebracht – mit einem Beobachter des gegnerischen Teams, wenn Wetten platziert wurden –, damit die Spieler ausgelassen und hektisch weitermachen konnten, ohne ihre Gegner zu stören oder ihre richtigen Entscheidungen zu verraten. Drittens und vor allem könnten Hinweise entweder durch Zeichnen oder Pantomime vermittelt werden, wobei eine Kombination aus beiden vorzuziehen ist. Das Ergebnis dieser Modifikationen war eine sofortige, ansteckende Heiterkeit. Clifton Webb wand sich in seiner weißen Pikeeweste über den Boden und spielte "The Tortoise and the Hare"; Spieler schrien und schrien ihre Vermutungen, während ihr Souffleur hektisch zwischen übergroßen Pantomimen und groben Skizzen wechselte. Die Nicht-Künstler, so Jane Grant, "führten schnell etwas Grobes, aber Effektives aus", während "Neysa und ihre Künstlerfreunde ...

Wenn jemand richtig geraten hatte, rannte er oder sie aus dem Raum, um den Schiedsrichter und den nächsten Satz zu suchen. Da dies kein einfaches Spiel war – zum Beispiel war es den Spielern verboten, Buchstaben oder Zahlen in ihren Zeichnungen zu verwenden – dauerte es oft fünfzig Minuten oder eine Stunde oder länger, immer in einem rasenden Tempo. Schon früh versuchten einige konservative Seelen darauf zu bestehen, dass Phrasen entweder gezeichnet oder nachgeahmt werden sollten, aber es war Neysas freie Version – sie hielt lange genug inne, um die Regeln der Variation aufzuschreiben, die sie und Howard entwickelt hatten – so schnell gewonnen. Dass diese Version bald auf den Seiten des New Yorker, wo Jack George Abbott zum besten seiner Spieler erklärte, angeregt, fast verherrlicht wurde, tat nicht weh, ein Gefühl von verrücktem Glamour und eine ausgeprägte Aura des "In" zu vermitteln. Das Spiel."

"Das Spiel, in Jacks Worten, verbreitete sich wie eine Krankheit. Das ganze Land spielte bald mit" - eine maßlose Überschätzung nur, wenn man darauf besteht, die Millionen von Bürgern mit einzubeziehen, die nicht den einen oder anderen der ineinandergreifenden Kreise bewohnten, in denen Jack und Neysa sich bewegten. Algonquin jedenfalls ist sofort treu "The Game" nach Hollywood verpflanzt, wo viele von ihnen damals arbeiteten. In Hollywood, wie der frühere Algonquin-Export, Krocket, wurde und blieb es schnell der letzte Schrei. Robert Montgomery, Fredric March (einmal ein Modell für Neysa) und Charlie Chaplin, der nicht überraschend als der beste „Darsteller-Outer" galt, gehörte zu den ersten Anhängern und Enthusiasten. Marc Connelly war ein solcher Anhänger, dass er sein Team den ganzen Nachmittag in seinen Räumen im Garten Allahs probte. Auch „The Game" tat es nicht. beweisen eine vorübergehende Hollywood-Fantasie: Sein Einfluss auf die Filmgemeinde hielt über zwei Jahrzehnte an, lange genug, um begeisterte Spieler wie Gene Kelly, Grace Kelly und ziemlich unerwartet Marlon Brando zu machen.

Ein Hinweis darauf, wie gründlich Neysa mit „The Game“ identifiziert wurde, ist die Behauptung ihrer guten Freundin Jane Grant, dass Neysa „The Game von Grund auf erfunden“ hat – eine Behauptung, die Grant möglicherweise nicht aufgestellt hätte, wenn sie sich ausschließlich auf ihr Gedächtnis verlassen hätte und nicht nur von ihren Eindrücken. Ein Jahrzehnt nach Neysas Tod erklärte Cleveland Amory "The Game" zum "dauerhaftsten amerikanischen Beitrag zur Geschichte der Gesellschaftsspiele". Wie beim Zeichnen, so auch bei ihren Spielen: Neysa McMein hatte ein ausgeprägtes Gespür für das, was populär sein würde, ein Gefühl, das aus ihrer Bereitschaft resultierte, ihre mentale Energie für Dinge zu verwenden, die einige für belanglos hielten, die ihre Freunde jedoch entspannend und fesselnd fanden zwingend.


Jack Baragwanath - Geschichte

Von Michael D. Hull

Anfang August 1941 trafen ein britisches Schlachtschiff und ein amerikanischer Kreuzer heimlich in einer abgelegenen Bucht an der Küste Neufundlands zusammen.
[text_ad] Dort sollte in wenigen Tagen eines der folgenschwersten Treffen des 20. Jahrhunderts eine historische Resolution hervorbringen, die die Alliierten zum Sieg im Zweiten Weltkrieg führen und den Weg für eine eventuelle globale Einheit ebnen sollte.

Am Samstag, den 2. August, informierte Präsident Franklin D. Roosevelt die schwebenden Reporter unbekümmert darüber, dass er auf einen Angelausflug gehe. Er bestieg den Präsidentenzug an der Union Station in Washington, D.C. und fuhr nach Norden. Am nächsten Tag wurde Roosevelt auf der Navy Submarine Base in New London, Connecticut, an Bord der 165 Fuß langen Präsidentenyacht gehoben. Potomac. Zu seinen Gästen des „Angelausflugs“ gehörten einer seiner am meisten bewunderten Freunde, die schöne Prinzessin Martha von Norwegen und Prinz Karl von Schweden, aber keine Reporter.

Die Yacht segelte die Themse hinunter und in einen atlantischen Sonnenuntergang. Der Präsident beschrieb sein Ziel als „ernsthaftes Fischen“. Die Potomac wurde später bei Martha's Vineyard gesichtet, und dann wurden die Besucher von FDR an Land gebracht. Die Yacht steuerte dann auf das offene Meer zu und verschwand aus den Augen.

In Washington vermuteten erfahrene Reporter, dass etwas Ungewöhnliches im Gange war, weil Unterstaatssekretär Sumner Welles, General George C. Marshall, Generalstabschef der Armee, und Admiral Harold R. „Betty“ Stark, Chef der Marineoperationen, alle abrupt im Urlaub verschwunden oder nicht bekannt gegeben worden waren offizielles Geschäft. Niemand in der Hauptstadt außerhalb der höchsten Verwaltungsebenen wusste, wo der Präsident war und was er vorhatte. „Franklin liebte kleine Mysterien dieser Art“, sagte seine Frau Eleanor später.

Beim ersten Tageslicht am Dienstag, den 5. August 1941, Potomac in der Nähe des schweren Kreuzers USS Augusta von Martha's Vineyard, und Roosevelt wurde an Bord gehievt. Er schloss sich Welles, Marshall, Stark und anderen führenden Beratern für eine streng geheime Mission an. Die Augusta war das Flaggschiff von Admiral Ernest J. King, dem Kommandanten der US-Atlantikflotte.

Der Kreuzer und vier eskortierende Zerstörer dampften nordöstlich und rasten rücksichtslos durch nebelverhangene Fischbänke. Die Flottille ging am Donnerstag, dem 7. August, in der Placentia Bay vor Anker, einer einsamen Bucht an der Südostküste Neufundlands in der Nähe des Fischerdorfes Argentia. Graupel begann zu fallen, und es folgten zwei Tage mit miserablem Wetter.

Inzwischen HMSPrinz von Wales, das neueste Schlachtschiff der Royal Navy, wirbelte westwärts durch das wogende Wasser des Nordatlantiks. Das Schlachtschiff, das nach ihrer dramatischen Rolle bei der Verfolgung des gefürchteten Schlachtschiffs der Deutschen Marine kürzlich umgerüstet wurde BismarckEr trug einen wichtigen Passagier – einen pausbäckigen, rosafarbenen Mann mit Babygesicht, der eine blaue Uniform der Royal Navy und eine Schirmmütze trug. Der britische Premierminister Winston Spencer Churchill freute sich auf sein erstes Treffen mit dem amerikanischen Präsidenten, ein Treffen, das sie aus dem Frühjahr verschoben hatten, teils wegen der gesetzgeberischen Belastungen des FDR und teils aufgrund von Churchills Beschäftigung mit unglücklichen Militärkampagnen in Dakar, Griechenland , und Kreta.

Dies wäre das erste persönliche Treffen der beiden Führer, obwohl sie zwei Jahre lang kongenial korrespondiert hatten. Beide Männer glaubten, dass die beunruhigende Kette von Ereignissen in Europa und Fernost persönliche Gespräche erforderte. Der mutige Premierminister war laut seinem Privatsekretär "so aufgeregt wie ein Schuljunge am letzten Tag des Semesters".

Der britische Schlachtwagen hielt während der Fahrt über den Atlantik absolute Funkstille, um deutsche U-Boote nicht zu alarmieren, was Churchill die seltene Gelegenheit gab, sich zu entspannen. 14 Monate lang war er seit seinem Amtsantritt mit Problemen belastet: Dünkirchen, die Luftschlacht um England, die Bombardierung von Städten und Industriezentren, militärische Rückschläge in Nordafrika und im Mittelmeer und die Nöte seines Volkes.

Churchill berichtete später, dass er während der Reise „ein seltsames Gefühl von Muße erlebte, das ich seit Kriegsbeginn nicht gekannt hatte“. Er konnte eine Kopie des Romans von C. S. Forester lesen, Kapitän Hornblower R. N., die ihm Oliver Lyttelton, Staatsminister in Kairo, mitgegeben hatte. Der ehemalige Erste Lord der Admiralität fand das Buch „sehr unterhaltsam“.

Churchill spielte auch Backgammon mit Harry Hopkins, dem gebrechlichen Sondergesandten des FDR, der nach einem Gespräch mit dem sowjetischen Marschall Josef Stalin nach Hause zurückkehrte. Hopkins gewann 32 Dollar vom Premierminister. Und Churchill sah sich abends Filme an. Am letzten Abend sah er Alexander Kordas Dame Hamilton, mit Laurence Olivier als Lord Horatio Nelson, Sieger von Trafalgar, und Vivien Leigh als seine Geliebte. Es war Churchills Lieblingsfilm, und es rührte ihn zu Tränen, obwohl er ihn bereits viermal gesehen hatte.


CHRIS HANI BARAGWANATH KRANKENHAUS

Allgemeine Informationen

Das Chris Hani Baragwanath Hospital ist das drittgrösste Krankenhaus der Welt mit einer Fläche von rund 173 Acres (0.70 km2), mit ca. 3'200 Betten und ca. 6'760 Mitarbeitenden.

Die Einrichtungen sind in 429 Gebäuden mit einer Gesamtfläche von 233'795 m2 untergebracht.

Ungefähr 70 % aller Aufnahmen sind Notfälle, darunter etwa 160 Opfer von Schussverletzungen pro Monat.

Unfall, Notfall und Krankenwagen sind die am stärksten frequentierten Dienste mit über 350 täglichen Patienten. Jährlich werden rund 150'000 stationäre und 500'000 ambulante Fälle registriert.

Die Augenklinik des St John Eye Hospital verfügt über 111 Betten und zählt etwa 50'000 Patienten pro Jahr.

Etwa 60'000 Patientinnen werden pro Jahr in der Geburtsklinik behandelt.

Das Krankenhaus befindet sich in der Gegend von Soweto in Johannesburg, Südafrika. (Soweto war von 1983 bis 2002 eine eigenständige Gemeinde, als sie zur Stadt Johannesburg zusammengeschlossen wurde.)

Es ist eines der 40 Provinzkrankenhäuser von Gauteng und wird von den Gesundheitsbehörden der Provinz Gauteng finanziert und betrieben.

Es ist ein Lehrkrankenhaus der Universität der Witwatersrand Medical School, zusammen mit dem Charlotte Maxeke Johannesburg Academic Hospital, dem Helen Joseph Hospital und dem Rahima Moosa Mother and Child Hospital.

Der Zweck dieser Site ist es, das Chris Hani Baragwanath Hospital leicht zu finden und zu kontaktieren und dem Besucher die wichtigsten Informationen darüber zu geben (nicht von der Regierung verwaltet).

Das Chris Hani Baragwanath Hospital bemüht sich um:

  1. Erzielen Sie Patientenversorgung auf höchstem Niveau, die auf soliden wissenschaftlichen Prinzipien basiert und mit Einfühlungsvermögen und Einsicht verwaltet wird.
  2. Bilden Sie unser Arbeitskorps aus, damit es am besten ausgestattet und motiviert ist, den Kranken und Verletzten zu dienen.
  3. Wahrung und Verteidigung von Wahrheit, Integrität und Gerechtigkeit für alle, zum Wohle der Patienten, des Personals und der Gemeinschaft.

CEO Chris Hani Baragwanath Hospital: Dr. Sandile Mfenyana

Die Geschichte des Chris Hani Baragwanath Krankenhauses

Die Geschichte von Bara begann kurz nach der Entdeckung von Gold am Witwatersrand.

Ein junger Bursche aus Cornwall, John Albert Baragwanath, kam auf den Goldfeldern an, um sein Vermögen zu machen. Der Nachname "Baragwanath" wurde vom walisischen Wort "Bara" abgeleitet, das Brot bedeutet, und "gwanath" bedeutet Weizen.

Nachdem er eine Reihe von Projekten ausprobiert hatte, startete John Albert einen Erfrischungsposten, eine Tagesreise mit einem Ochsenwagen von Johannesburg, an der Stelle, an der die Straße nach Kimberly in die Straße von Vereeniging mündete. Hier war gute Weide und Wasser. Bald ließ er eine kleine Herberge, "The Wayside Inn", aufbauen. Für die Transportfahrer und Passagiere der Postkutschen war es jedoch "Baragwanath's Place" oder einfach nur Baragwanath.

Der Zweite Weltkrieg brachte viele Veränderungen mit sich. Als sich die fünf Jahre der weltweiten Zerrüttung und Zerstörung entfalteten, mussten das Vereinigte Königreich und das Commonwealth schnell von einer Beschwichtigungspolitik zu Kriegsopfern wechseln. In Südafrika führte der Ausbruch zu politischen Unruhen, einem Regierungswechsel und - dem Baragwanath-Krankenhaus.

Im Jahr 1939 hatten Großbritannien und das Empire große Blacklogs in allen Diensten, einschließlich der Bereitstellung der Gesundheitsversorgung für Militärpersonal.

Im September 1940, als die Feindseligkeiten eskalierten und der Bedarf an Krankenhaus- und Erholungseinrichtungen dringend wurde, bat der Außenminister in London die südafrikanische Regierung offiziell, ob sie den imperialen Truppen des Nahen Ostens Gesundheitseinrichtungen zur Verfügung stellen würde. Das britische Kriegsministerium schlug vor, in Südafrika 2 Krankenhäuser mit 1'200 Betten zu bauen, sowie ein Erholungsdepot mit 2'000 Betten. Nach reiflicher Überlegung wurde eines dieser Krankenhäuser für Johannesburg bestimmt. Im November 1941 begannen die Bauarbeiten auf dem Gelände, das von der Bergbaugruppe Corner House gekauft wurde, am 8. Meilenstein an der Potchefstroom Road, in der Nähe des Ortes, an dem sich das alte Wayside Inn befand.

Die britische Regierung zahlte schliesslich 328'000 Pfund für ein Krankenhaus mit 1'544 Betten.

Nach dem Experimentieren mit verschiedenen Namen wurde schließlich vereinbart, dass dieses Krankenhaus "The Imperial Military Hospital, Baragwanath" sein würde.

Für die Alliierten sah die internationale Lage 1941 und 1942 düster aus. Es bestand also echte Dringlichkeit, das Krankenhaus so schnell wie möglich zu bauen. Innerhalb von bemerkenswerten 6 Monaten konnten im Mai 1942 die ersten Patienten aufgenommen werden.

Am 23. September 1942 eröffnete Feldmarschall Smuts das Krankenhaus offiziell. Er nutzte die Gelegenheit, um auf den Nachkriegsplan hinzuweisen, der vorsah, dass die Regierung das Krankenhaus für die schwarze Bevölkerung des Witwatersrand nutzen würde. In der Zwischenzeit wurde Baragwanath berufen, sich um die Verluste des Krieges zu kümmern, hauptsächlich aus dem Nahen Osten. Während der zweiten Hälfte des Krieges behandelte Baragwanath hauptsächlich Tuberkulosepatienten, nicht nur vom Middle East Command, sondern auch vom Far East Command - hauptsächlich vom Burma-Theater.

Es ist daher nicht verwunderlich, dass das Baragwanath Hospital 1947 ein wichtiger Veranstaltungsort für den königlichen Besuch war. Viele britische und Commonwealth-Truppen erholten sich hier noch, und König George VI. nutzte die Gelegenheit, an diesem Tag (5. April 1947) Medaillen zu überreichen.

Nachkriegspläne waren bereits im Gange. Die südafrikanische Regierung hatte das Krankenhaus für eine Million Pfund gekauft. Am 1. April 1948 wurde die schwarze Abteilung des Johannesburg Hospitals (bekannt als NEH) nach Bara verlegt und das Krankenhaus mit 480 Betten eröffnet.

In den nächsten 30 Jahren wuchs Baragwanath an Größe und Status. Heute versorgt es nicht nur Soweto, sondern dient auch als Überweisungskrankenhaus für einen großen Teil des Landes, einschließlich der umliegenden afrikanischen Staaten.

Als ziviles Krankenhaus leistet es einen wesentlichen Beitrag zur Ausbildung von Gesundheitsfachkräften. Von den hier gesammelten Erfahrungen profitierten seit 1948 die Absolventen der University of the Witwatersrand maßgeblich. Auch als Ausbildungsstätte für Krankenschwestern hat Bara viel dazu beigetragen. Die diplomierten Krankenschwestern erfüllen nicht nur bei Bara, sondern auch in Afrika eine wichtige Aufgabe. Baragwanath ausgebildete Mitarbeiter arbeiten heute in vielen Bereichen der Welt und dies mit Auszeichnung.

Die Bara-Erfahrung trägt auch zur Forschung bei. Soweto ist eine Gemeinschaft im Wandel, weder erste noch dritte Welt. Durch das Aufzeichnen und Dokumentieren der Veränderungen der Krankheit und Pathologie gibt Baragwanath allen, die weltweit mit ähnlichen Situationen konfrontiert sind, Orientierung.

1997 kam der Komplexität des Krankenhauses ein neuer Faktor hinzu. Nach der tragischen Ermordung des prominenten Aktivisten Chris Hani wurde sein Name mit dem von Baragwanath gekoppelt, um dem Krankenhaus den Namen "Chris Hani Baragwanath Hospital" zu geben.

Hani war wirklich ein bemerkenswerter Mann. Er wurde am 28. Juni 1942 in Cofimvaba in der Transkei geboren und am Lovedale College immatrikuliert. 1961 erhielt er seinen BA (Latein & Englisch) an den Universitäten Fort Hare und Rhodos. Kurz darauf trat er dem militärischen Flügel des African National Congress (ANC) oder Umkhonto we Sizwe (MK) bei. 1962 war er hauptsächlich im Ost- und Westkap aktiv, war aber bald an Militäroperationen im damaligen Rhodesien beteiligt.

Obwohl er einige Zeit in Botswana und Sambia verbrachte, infiltrierte er 1973 erneut Südafrika, um sich in Lesotho niederzulassen, wo er bis 1982 aktiv blieb. Wiederholte Attentate zwangen Hani jedoch, jetzt stellvertretender Kommandant und Kommissar von MK, Maseru nach Lusaka zu verlassen.

Von 1983 bis 1987 war er Politkommissar sowie seit 1974 Mitglied des Nationalen Exekutivkomitees des ANC. 1987 wurde er zum Stabschef von MK befördert - ein Amt, das er bis zu seinem Tod innehatte.

Nach seiner Rückkehr in dieses Land beteiligte er sich aktiv an den Verhandlungen über eine Übergangsverfassung und den Vorbereitungen für die ersten demokratischen Wahlen. Sein Tod am 10. April 1993 hinterließ einen großen Verlust für die Nation. Die Verbindung seines Namens mit dem des Krankenhauses zementierte das Beste der Vergangenheit mit dem Besten der Gegenwart. Ein heilender Akt und fester Schritt zur Versöhnung.

Chris Hani Baragwanath ist ein Mikrokosmos dessen, was in Südafrika passiert.

Hier spiegeln sich die Belastungen der umfassenden sozialen, wirtschaftlichen und politischen Veränderungen in der RSA wider. Genau wie der Phönix auf dem Wappen des Chris Hani Baragwanath Hospitals erhebt sich auch das Krankenhaus jedes Mal aus seiner eigenen Asche.


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M&A Productions ist ein facettenreiches Unternehmen, das vom Ehepaar Anton und Mary Willemse gegründet wurde, die beide über jahrelange Erfahrung in den Bereichen Automobil, Offroad, Öffentlichkeitsarbeit, Marketing und Vertrieb verfügen. Sie haben mit Justin Jacobs ein multitalentiertes Redaktionsteam gewonnen, das die Rolle des Head of Content für Print- und digitale Plattformen übernehmen wird, während Anton in seiner Funktion als Verleger maßgeblich an der Entwicklung einiger grenzüberschreitender Abenteuer mitwirken wird, um das Publikum zu begeistern und zu begeistern . Justin ist seit über einem Jahrzehnt ein prominentes Mitglied der Autofahrer-Medienbrüderschaft in Südafrika und hat für verschiedene Websites, Zeitungen und andere Printtitel gearbeitet, wobei Anton an der Spitze aller Dinge steht, von Zubehör über Trails bis hin zu Ausrüstung. Als ehemalige Redaktionsleiterin des preisgekrönten Toyota Zone-Magazins wird sich Mary auf die geschäftliche Seite der Dinge konzentrieren, um sicherzustellen, dass die Produktion und der Inhaltsmix erstklassig bleiben.

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Jedes Abenteuer beginnt mit einem einzigen Schritt, dies ist Ihre Einladung, sich uns anzuschließen.


Südafrika: South Gauteng High Court, Johannesburg

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IM HOHEN GERICHT VON SÜDAFRIKA,

LOKALE ABTEILUNG GAUTENG, JOHANNESBURG

FÜR ANDERE RICHTER NICHT VON INTERESSE

CHRIS HANI BARAGWANATH ACADEMIC

SOUL FOOD SERVICES CC Erstbefragter

MONGI DUBASI Zweiter Befragter

BOKMAKIERIE TRADING 110 CC Dritter Befragter

ARNOLD KILLY MAHLANGU Vierter Befragter

[1] Dies ist ein Räumungsantrag. Der Antragsteller ist der Vorstand des Chris Hani Baragwanath Academic Hospital in Johannesburg (&ldquo der Vorstand&rdquo ). Die Befragten sind:

A. Soul Food Services CC (Erstbefragter) &ndash angeblich eine nach den Gesetzen der Republik Südafrika gegründete enge Gesellschaft (Reg.-Nr. 2006/10772/23)

B. Mongi Dubasi (Zweiter Befragter) &ndash eine erwachsene männliche Person, die Mitglied des Erstbefragten ist

C. Bokmakierie Trading 110 CC (dritter Beklagter) &ndash eine enge Gesellschaft, die ordnungsgemäß in Übereinstimmung mit den Gesetzen der Republik Südafrika (2005/185774/23) gegründet wurde,

D. Arnold Killy Mahlangu (vierter Befragter) &ndash ein erwachsener Mann, der das einzige Mitglied des dritten Befragten ist.

Ich werde den zweiten bis vierten Befragten zusammenfassend als &ldquo der Befragte &rdquo bezeichnen. Wenn ich beabsichtige, mich auf einen bestimmten Befragten zu beziehen, werde ich dies tun.

[2] Die eidesstattliche Erklärung zur Gründung wurde von Herrn Gideon Sithole in seiner Eigenschaft als Vorsitzender des Beschwerdeführers hinterlegt. Seine Vollmacht, den Antrag im Namen des Antragstellers zu stellen, beansprucht er aus dem Protokoll einer Sitzung vom 17. September 2015, das der Gründungsurkunde beigefügt ist.

[3] Der Erstbeklagte hat keine eidesstattlichen Erklärungen eingereicht und war auch nicht vor Gericht vertreten. Aus den Papieren geht hervor, dass es nicht mehr existiert. Der Zweitbeklagte, das Mitglied des Erstbeklagten, wurde von Herrn Steyn vertreten, der auch den dritten und vierten Beklagten vertrat. Der vierte Antragsgegner hat im Namen des dritten Antragsgegners eine eidesstattliche Erklärung abgegeben.

[4] Die Antragstellerin macht geltend, dass die fragliche Immobilie unrechtmäßig genutzt werde und wünscht eine Räumungsanordnung gegen den/die gegenwärtigen Bewohner. Die erbetene Entlastung ist in der Antragsschrift festgehalten:

1. Ausweisung des ersten, zweiten, dritten und/oder vierten Beklagten und aller anderen Personen, die über die Beklagten Eigentum haben könnten, aus folgenden Räumlichkeiten: CHRIS HANI BARAGWANATH ACADEMIC HOSPITAL, CHRIS HANI ROAD, DIEPKLOOF EXT 6, SOWETO. Die Beklagten befinden sich in der rechtswidrigen Nutzung dieser Immobilie und dass es gerecht und billig ist, dass sie mit sofortiger Wirkung ab dem Datum der Anordnung oder einem anderen Zeitraum, der vom Herrn Richter festgelegt werden kann, aus der Immobilie geräumt werden

2. Für den Fall, dass der erste, zweite, dritte und/oder vierte Antragsgegner und/oder andere Personen, die Räumlichkeiten unter und aufgrund einer der Antragsgegner bewohnen, einschließlich ihrer Bediensteten und Angestellten, die Räumlichkeiten nicht verlassen und/oder sich weigern, die Räumlichkeiten zu räumen, der Sheriff des oben genannten Honourable Court ermächtigt wird, unverzüglich die Räumlichkeiten zu betreten und die Beklagte und alle Personen, die die Räumlichkeiten unter und aufgrund der Belegung der Beklagten bewohnen, zu vertreiben.

3. Zahlung ausstehender Mietbeträge

5. Weitere und/oder alternative Erleichterungen.

II. SACHLICHER HINTERGRUND UND FRAGEN ZUR BESTIMMUNG

[5] Diese Angelegenheit hat eine lange Geschichte und war bereits dreimal Gegenstand von Gerichtsverfahren. Der vorliegende Antrag ist der vierte Versuch der Antragstellerin, entweder den Mietvertrag aufzuheben oder den/die Mieter räumen zu lassen.

[6] Am 7. Mai 2010 wurde zwischen der Beschwerdeführerin und der Erstbeklagten ein Vertrag über die Anmietung einer bestimmten Immobilie (bekannt als Hospideli Restaurant, Doctor&rsquos Canteen und Coffee Shop) im Chris Baragwanath Academic Hospital in Soweto . geschlossen . Der fünfjährige Mietvertrag trat am 1. Juli 2010 in Kraft und würde vertragsgemäß zum 30. Juni 2015 enden. Der Beschwerdeführer wurde von Dr. Elijah Nkosi, dem damaligen Vorsitzenden der Kammer, vertreten, während der erste Beschwerdegegner von Herrn Mongi Dubasi, dem zweiten Beschwerdegegner, vertreten wurde. Sie waren die einzigen Vertragsparteien.

[7] Die Beschwerdeführerin unternahm ihren ersten Schritt am 30. August 2013, als die Beschwerdegegnerin zu 3 nach der Kündigung der Beschwerdeführerin an die Beschwerdegegnerin als Erstmieterin aus den Räumlichkeiten geräumt wurde. Aber es war nur ein Monat Kündigungsfrist und nicht drei Monate wie im Vertrag vorgeschrieben. Die Drittbeklagte, die nach Angaben der Beklagten zwischenzeitlich die Erstbeklagte als Pächterin abgelöst hatte, beantragte eine dringende Sanierungsanordnung gegen die Beschwerdeführerin und Maloti Catering Services, eine nahestehende Gesellschaft, die nach der Räumung der Wohnung das Objekt übernommen hatte der dritte Beklagte (Fall Nr. 2013/32969). Die Entlastung wurde von Potterill J in dieser Abteilung gewährt. Der Beschwerdeführer und Maloti beantragten daraufhin, gegen den Beschluss Berufung einlegen zu dürfen, doch wurde ihm vom High Court, dem Supreme Court of Appeal und schließlich vom Verfassungsgericht die Erlaubnis verweigert. Der dritte Beklagte wurde irgendwann im November 2014 wieder besetzt, nachdem der Sheriff Maloti aus dem gepachteten Grundstück vertrieben hatte. Für die versteuerten Kosten und Abgaben des Drittbeklagten wurden von den verschiedenen Gerichten auf der Grundlage des Gerichtsbeschlusses Vollstreckungstitel ausgestellt. Der Sheriff machte bei der Rückkehr den folgenden Eintrag: &ldquoDer Chris Hani Baragwanath Hospital Board hat unter der angegebenen Adresse keine pfändbaren Vermögenswerte.&rdquo

[8] Irgendwann im Jahr 2014 stellte sich heraus, dass der Erstbeklagte angeblich nie richtig als nahes Unternehmen registriert worden war.

[9] Dies scheint der Auslöser für eine Klage gegen den gegenwärtigen ersten, zweiten und dritten Beklagten gewesen zu sein, die in der Gauteng Local Division eingereicht wurde (Sache Nr. 23853/2014). Der Rechtsbehelf bestand im Wesentlichen darin, die Entscheidung der Klägerin vom 9. Oktober 2009, den Vertrag an die Erstbeklagte zu vergeben, für ungültig zu erklären und den Mietvertrag mit der Erstbeklagten für ungültig zu erklären. Das Gericht verwies die Sache wegen tatsächlicher Streitigkeiten, die nicht auf den Papieren beigelegt werden konnten, an die Verhandlung. Die Kosten wurden der Feststellung im Verfahren vorbehalten. Der Anmelder hatte 30 Tage Zeit, um eine Erklärung abzugeben, aber es wurde keine eingereicht. In der Folge gab es einen Schriftwechsel zwischen dem Anwalt der Klägerin und dem Anwalt der Beklagten, in dem die Klägerin die Kosten der Klage ausgeschrieben und ihre Absicht zur Rücknahme der Klage mitgeteilt hat.

[10] Ein dritter Räumungsantrag folgte am 12. Dezember 2014 gegen den dritten Antragsgegner – diesmal beim Landgericht (Az. 2014/3786). Die dritte Beschwerdegegnerin hat am 27. Januar 2015 eine widersprechende eidesstattliche Erklärung eingereicht, aber die Anmelderin hat weder eine erwidernde eidesstattliche Erklärung eingereicht, noch wurde die Sache niedergelegt. Nach Angaben der Beschwerdegegner haben die Anwälte der Antragstellerin erneut Kosten ausgeschrieben und die Absicht der Antragstellerin angegeben, den Antrag zurückzuziehen.

[11] Mit der Zustellung einer Kündigung durch den Sheriff am 8. Oktober 2015 in den angemieteten Räumlichkeiten wurde der nächste Versuch der Räumung der Beklagten in Gang gesetzt. Laut Mitteilung war der Stichtag für die Räumung der Liegenschaft der 8. Januar 2016 (drei Monate Kündigungsfrist). Die Beklagten bestreiten die Gültigkeit der Kündigung, einschließlich der Art und Weise, wie und an wen sie vom Sheriff zugestellt wurde. Mehrere Unregelmäßigkeiten werden behauptet. Der dritte Befragte fragt auch, warum er an den ersten Befragten und nicht an diesen als Nutzer der Räumlichkeiten adressiert war. Die Liegenschaft wurde nicht geräumt, so dass der vorliegende Räumungsantrag vor Gericht gestellt wurde.

[12] Die Beklagten machen geltend, der Vertrag bestehe noch, da der Drittbeklagte mit Schreiben vom 21. Januar 2015 von der Option zur Verlängerung des Mietvertrags um weitere 5 Jahre Gebrauch gemacht habe Verlängerungsoption, da sie nicht Vertragspartei ist.

[13] Der dritte Beklagte ist im Besitz der Immobilie. Die Frage ist, ob es sich rechtmäßig in einem solchen Besitz befindet.

[14] Die Beklagten machen geltend, dass der Antragsteller der Substitution zugestimmt habe und damit der dritte Beklagte zum Mieter geworden sei. Die Klägerin bestreitet, einer Substitution jemals zugestimmt zu haben, obwohl sie in der eidesstattlichen Erklärung zuzugeben scheint, dass eine Substitution stattgefunden habe. Der Vertrag enthält eine Nichtänderungsklausel, wonach jede Änderung oder Ergänzung des Vertrages schriftlich erfolgen und von den Parteien unterzeichnet werden muss. Es ist üblich, dass keine Vertretung schriftlich festgehalten wurde.

[15] Neben der Räumung fordert der Antragsteller von dem/den aktuellen Mieter(n) ausstehende Mietzahlungen. Es kommt häufig vor, dass Mietbeträge ausstehend sind, der genaue Betrag jedoch umstritten ist. Die Drittbeklagte behauptet, dass von der Klägerin keine Rechnungen ausgestellt worden seien, was die Zahlung verhinderte.

[16] Die Klägerin gibt an, zwischenzeitlich mit einem Dritten einen Pachtvertrag über dasselbe Grundstück abgeschlossen zu haben. Dieser Dritte hat ein Verfahren gegen den Antragsteller eingeleitet, um den Mietvertrag durchzusetzen.

[17] Die Befragten heben einige Punkte in Limine an. Der erste Punkt der Beklagten besteht im Wesentlichen darin, dass der Antragsteller nicht beschließen konnte, die Besatzer zu räumen oder Herrn Sithole zu ermächtigen, in seinem Namen ein Verfahren einzuleiten, da ihm die erforderliche Befugnis dazu fehlte, da die Amtszeit der Kammermitglieder von Büro. Und selbst wenn der Vorstand zu diesem Zeitpunkt legitim und gültig gewesen sein sollte, gibt es weder durch Beschluss noch im Protokoll der betreffenden Sitzung, auf das sich Herr Sithole seine Autorität beruft, einen Beweis dafür, dass Herr Sithole tatsächlich gewesen war vom Vorstand ermächtigt, in seinem Namen Verfahren einzuleiten.

[18] Die weiteren vorläufigen Punkte sind das Fehlen eines Klagegrundes, das Bestehen von Sachstreitigkeiten und unbezahlte Anwaltskosten aus früheren Rechtsstreitigkeiten.

[19] Der erste einleitende Punkt wirft eine Frage von grundlegender Bedeutung auf. Dies ist nicht nur ein technischer Punkt, sondern betrifft den Kern der Ausübung der Befugnisse des Verwaltungsrats. Wäre der Vorstand nicht rechtmäßig und rechtmäßig tätig gewesen, hätte er weder die Räumung der Besetzer beschließen können, noch den Vorsitzenden ermächtigen können, bei der Einleitung des Antrags in seinem Namen zu handeln.

[20] Die eidesstattliche Erklärung der Gründung muss die Klagebefugnis des Antragstellers darlegen, die der Verfahrensbeteiligte geltend machen und beweisen muss. Siehe Mars Incorporated gegen Candy World (Pty) Ltd [1990] ZASCA 149 1991 (1) SA 567 (A) bei 575H-I) Trakman NO gegen Livshitz 1995 (1) SA 282 (A) bei 287B-F. Siehe auch Harms Civil Procedure bei den Superior Courts, A-55: &bdquoEs ist Sache der Partei, die das Verfahren einleitet, zu behaupten und zu beweisen, dass sie berechtigt ist, und die Beweislast dafür liegt während des gesamten Verfahrens bei dieser Partei.&ldquo Wenn die Partei dies nicht kann Andernfalls würde die Anwendung in diesem frühen Stadium scheitern.

[21] Es ist nicht erforderlich, dass der Antragsteller die Klagebefugnis immer speziell geltend macht. Wenn sich aus den Tatsachen ergibt, dass eine Klagebefugnis besteht, oder wenn sie nicht bestritten wird, braucht sie nicht geltend gemacht zu werden. Wenn sie jedoch nicht aus der eidesstattlichen Erklärung hervorgeht oder vom Beklagten angefochten wird, sollte die Klagebefugnis ausdrücklich geltend gemacht und festgestellt werden.

[22] Der Locus-Standi hat zwei Aspekte. Die erste ist die Prozessfähigkeit, d. h. die Fähigkeit der Person, ein Gerichtsverfahren einzuleiten, und die zweite bezieht sich auf das Interesse, das eine Partei an der geltend gemachten Abhilfe hat, oder das Recht, Abhilfe zu verlangen. (Siehe Herbstein & Van Winsen The Civil Practice of the High Courts of South Africa (2009) 5ed Vol 1 at 143.) Zweifellos hat der Anmelder ein unmittelbares und wesentliches Interesse am Gegenstand der Anmeldung sowie an dessen Ergebnis in seiner Eigenschaft als Vermieter.

[23] Die Kammer hat jedoch nur dann Klagebefugnis im ersten Sinne, wenn sie zu dem Zeitpunkt, zu dem sie angeblich beschlossen hat, Verfahren gegen die Beschwerdegegner einzuleiten, eine gültige Kammer war. Andernfalls fehlt es ihr an Rechts- und Prozessfähigkeit.

[24] Zur Stützung ihres Arguments, dass die Amtszeit des Verwaltungsrats abgelaufen sei, stützen sich die Beschwerdegegner auf das Protokoll der Verwaltungsratssitzung vom 17. Der Manager und ein Direktor sowie der CEO, Dr. S. Mfenyana, weigerten sich, einen Transportschein zu unterzeichnen, weil zweitens die Amtszeit der Verwaltungsratsmitglieder abgelaufen sei, die oben genannten Personen sich offenbar geweigert hätten, an Verwaltungsratssitzungen teilzunehmen, und drittens, dass der CEO seit Jahresbeginn neun Monate lang nicht an den Vorstand berichtet hatte.

[25] Darüber hinaus haben die Beklagten in ihren Antwortpapieren das Ernennungsschreiben von Herrn Motha Jack Moche, einem ehemaligen Vorstandsmitglied, und eine bestätigende eidesstattliche Erklärung von ihm. Die Amtszeit von Herrn Moche war für den Zeitraum 1. Juni 2012 bis 31. März 2015. Daraus leiten die Beklagten ab, dass die Amtszeit des Verwaltungsrats (einschließlich Herrn Sitholes) Ende März 2015 endete. Sie fügen ihren ergänzenden eidesstattlichen Erklärungen von Frau L Mekgwe, das damalige MEC for Health, vom 1. Juni 2012, und Frau TJ More, in ihrer Eigenschaft als amtierende Chief Executive Officer des Chris Hani Baragwanath Academic Hospital, vom 21. August 2012. Beide Schreiben bestätigen die Ernennung von Herrn Motha zum Zeitraum 1. Juni 2012 &ndash 31. März 2015.

[26] Basierend auf diesem Auszug geben die Befragten in der ergänzenden eidesstattlichen Erklärung von Arnold Mahalangu (Par 7.12, S. 143 des Bündels) Folgendes vor:

Aus den vorstehenden Tatsachen ist unausweichlich zu schließen, dass die Beschwerdeführerin, als die Beschwerdeführerin am 27. Januar 2016 die Klage gegen die Beschwerdegegnerin erhoben hatte, nicht ordnungsgemäß konstituiert war und G. Sithole nicht mehr ihr Vorsitzender war. Der Beschwerdeführer hatte keine Klagebefugnis, und G. Sithole fehlte die erforderliche Befugnis, den Beschwerdeführer zu vertreten.

[27] Der Antragsteller fügte seiner eidesstattlichen Erklärung ein Schreiben vom 31. März 2016 bei, das angeblich von dem Mitglied des Exekutivrats (MEC) for Health and Social Development von Gauteng, Frau Q Mahlangu, an den Vorsitzenden des Verwaltungsrats gerichtet war, Herr G. Sithole. Der Brief scheint auf einem offiziellen Briefkopf zu stehen, aber es gibt keinen offiziellen Stempel oder Siegel. In dem Schreiben wird der Vorstand aufgefordert, vor Ablauf ihrer Amtszeit am 31. März 2016 &ldquot sicherzustellen, dass alle ausstehenden Angelegenheiten eilig erledigt werden&rdquo das Verfahren einzuleiten, und dass es befugt war, Herrn Sithole zu ermächtigen, in seinem Namen ein Verfahren einzuleiten.

[28] Die Beschwerdegegnerin widerspricht und behauptet, dass dieses Schreiben tatsächlich ergebe, dass Herr Sithole nicht mehr der Vorsitzende des Beschwerdeführers sei, da die erwidernde eidesstattliche Erklärung am 5. April 2016, einige Tage nach dem angeblichen Ablauf seiner Amtszeit, unterzeichnet wurde.

[29] Problematisch für die Antragstellerin ist, dass der antwortenden eidesstattlichen Versicherung keine bestätigende eidesstattliche Erklärung des MEC beigefügt war. In öffentlicher Verhandlung versuchte der Anwalt des Beschwerdeführers, von der Anwaltskammer eine bestätigende eidesstattliche Erklärung des MEC vorzulegen. Es wurde jedoch nicht unter Eid (oder Bestätigung) abgesetzt. Der Anwalt des Antragstellers räumte ein, dass es sich somit nicht um eine gültige eidesstattliche Versicherung handele.

[30] Theophilopoulos, Van Heerden und Boraine Fundamental Principles of Civil Procedure 3ed (2015) geben Folgendes in Bezug auf bestätigende eidesstattliche Erklärungen an (bei 144):

Bezieht sich der Antragsteller in der unterstützenden eidesstattlichen Versicherung auf Mitteilungen oder Handlungen anderer Personen, so ist diese Bezugnahme zu bestätigen, indem diese bestätigende oder bestätigende eidesstattliche Versicherungen von diesen Personen eingeholt und der eidesstattlichen Versicherung beigefügt werden. Die Beifügung von eidesstattlichen Versicherungen ist erforderlich, um die Beweispflicht gegen Beweise vom Hörensagen zu erfüllen. Die eidesstattliche Versicherung darf nur zulässige Beweismittel enthalten.

[31] Das Schreiben des MEC ist kein öffentliches Dokument. Dies ist wichtig, da ein öffentliches Dokument verwendet werden kann, um den Wahrheitsgehalt seines Inhalts trotz der Hörensagen-Regel zu beweisen. Das Dokument &lsquobewährt sich sozusagen. Siehe Schmidt & Rademeyer Law of Evidence (2003) Ausgabe 13 (Juli 2015) 11-22: &ldquoEine öffentliche Urkunde ist definiert als eine Urkunde, die von einem Amtsträger in Ausübung einer öffentlichen Aufgabe erstellt wird, die zur öffentlichen Verwendung bestimmt ist und an die die die Öffentlichkeit hat Zugangsrecht.&rdquo Der Brief war eine private Kommunikation zwischen dem MEC und Mitgliedern des Vorstands. Es beweist sich daher nicht. In Ermangelung einer bestätigenden eidesstattlichen Versicherung werde ich das Schreiben des MEC ignorieren.

[32] Meines Erachtens ist der Antragsteller seiner Beweislast für die aus den Papieren hervorgehenden Wahrscheinlichkeiten nicht nachgekommen.

[33] Aber selbst wenn ich in diesem Punkt zu Unrecht halte, ist die Klage auch insofern abzuweisen, als Herr Sithole nicht befugt war, im Namen des Antragstellers ein Verfahren einzuleiten, wie ich weiter unten erkläre.

[34] Wird ein Antrag im Namen einer künstlichen Person gestellt, muss eine natürliche Person vom Antragsteller bevollmächtigt werden, in seinem Namen ein Verfahren einzuleiten. Dies geschieht in der Regel durch einen Beschluss der künstlichen Person, der die Person ermächtigt, den Antrag im Namen des Antragstellers zu stellen. Im Falle einer Gesellschaft würde daher in der Regel ein Vorstandsbeschluss vorliegen, der die natürliche Person ermächtigt, in ihrem Namen ein Verfahren einzuleiten, der den Gründungserklärungen beigefügt und durch diese nachgewiesen wird. Siehe Poolquip Industries (Pty) Ltd. V. Griffin & ein weiteres 1978 (4) SA 353 (W) (bei 356 E).

[35] Wie bei der Klagebefugnis obliegt es dem Antragsteller, nachzuweisen, dass die Person, die das Verfahren in seinem Namen einleitet, über die erforderliche Befugnis verfügt. Für die Hinterlegung der eidesstattlichen Versicherung bedarf der Hinterleger keiner besonderen Genehmigung des Antragstellers. Siehe Ganes gegen Telecom Namibia Ltd 2004 (3) SA 615 (SCA

[36] Ist immer ein Vorstandsbeschluss erforderlich? Es gibt eine Rechtsprechung, die einen weniger strengen Ansatz für den Nachweis der Autorität verfolgt. In Eskom v Soweto City Council 1992 (2) SA 703 (W) sagte Flemming DJP (bei 705):

[t]hier gibt es nun in der Regel keine vorgeschriebene Formel für den Autoritätsnachweis, weder als routinemäßige Voraussetzung für die Ausstellung eines Antrags noch anderweitig.

Mangels vorgeschriebener Beweismittel ist es eine Tatsachenfrage, ob eine bestimmte Person über eine bestimmte Vollmacht verfügt. Sie kann wie jede andere Tatsache bewiesen werden.

[37] In ähnlicher Weise schrieb Watermeyer J in der Rechtssache Mall (Cape) (Pty) Ltd gegen Merino Ko-operasie Bpk 1957 (2) SA 347 (C) Folgendes im Namen eines vollständigen Gerichts (in 351D-352B):

Ich gehe nun dazu über, den Fall einer künstlichen Person wie einer Firma oder einer Genossenschaft zu betrachten. In einem solchen Fall besteht ein richterlicher Präzedenzfall für die Annahme, dass Einspruch erhoben werden kann, wenn vor Gericht nichts nachweist, dass der Antragsteller die Einleitung eines Antragsverfahrens ordnungsgemäß genehmigt hat &hellip Anders als eine natürliche Person kann eine künstliche Person nur durch ihre er kann nur durch Beschlussfassung in der in seiner Satzung vorgesehenen Weise entscheiden. &hellip Es scheint mir daher, dass bei einer künstlichen Person mehr Raum für Fehler und weniger Grund zu der Annahme besteht, dass sie ordnungsgemäß vor dem Gerichtshof anhängig ist oder dass ein Verfahren, das vorgibt, in ihrem Namen eingeleitet zu werden, tatsächlich von ihr autorisiert worden.

Der Vorschlag, dass bei einer Klageerhebung durch ein Unternehmen der Anschein erweckt werden muss, dass die Person, die den Antrag im Namen des Unternehmens stellt, hierzu von der Gesellschaft ordnungsgemäß bevollmächtigt ist, ist in erheblichem Maße befugt. Dies scheint mir eine heilsame Regel zu sein, die auch für ein Antragsverfahren gelten sollte, wenn der Antragsteller eine künstliche Person ist. In solchen Fällen sollten dem Gericht einige Beweise vorgelegt werden, die belegen, dass der Antragsteller ordnungsgemäß beschlossen hat, das Verfahren einzuleiten, und dass das Verfahren in seiner Instanz eingeleitet wird. &hellip Der beste Beweis dafür, dass das Verfahren ordnungsgemäß genehmigt wurde, wäre eine eidesstattliche Erklärung eines Beamten der Gesellschaft, der eine Kopie des Beschlusses beigefügt ist, aber ich halte diesen Nachweis nicht in jedem Fall für erforderlich. Jeder Fall muss für sich betrachtet werden, und das Gericht muss entscheiden, ob ihm genug vorgelegt wurde, um die Schlussfolgerung zu rechtfertigen, dass der Antragsteller den Prozess führt und nicht eine unbefugte Person in seinem Namen. Hat der Beklagte, wie im vorliegenden Fall, keinerlei Anhaltspunkte dafür vorgelegt, dass der Beschwerdeführer nicht ordnungsgemäß vor Gericht steht, so ist meines Erachtens ein Mindestmaß an Beweisen vom Beschwerdeführer erforderlich.&rdquo

[38] Zuletzt verwies Grogan AJ in Corplo 358 Close Corporation gegen Charters [2011] ZAECGHC 27 auf den Fall Tattersall (unten), ein Urteil der Berufungsabteilung zum Nachweis der Autorität [in Abs. 5-7]:

[5] Urteile über die Hinlänglichkeit des Nachweises der Handlungsvollmacht sind nicht stimmig. Der führende Fall in dieser Hinsicht scheint mir jedoch Tattersall and Another gegen Nedcor Bank Ltd [1995] ZASCA 30 1995 (3) SA 222 (A) zu sein, in dem die Befugnis eines Bankleiters, im Namen eines Verfahrens ein Verfahren einzuleiten der Bank in Frage gestellt wurde. Das Gericht hielt (bei 228G-H):

&bdquo Es muss nicht immer eine Kopie des Beschlusses einer Gesellschaft beigefügt werden, der die Antragstellung ermächtigt. Auch s 242 (4) des Companies Act 61 von 1973 (dass ein Protokoll einer Direktorenversammlung, das vorgibt, vom Vorsitzenden dieser Versammlung unterzeichnet zu werden, ein Beweis für das Verfahren bei dieser Versammlung ist) bietet nicht die ausschließliche Methode des Nachweises einer Unternehmensauflösung (Poolquip Industries (Pty) Ltd gegen Griffin und ein weiteres 1978 (4) SA 353 (W)). Möglicherweise gibt es genügend Beweise für die Autorität (Mall (Cape) (Pty) Ltd gegen Merino Ko-operasie Bpk 1957 (2) SA 347 (C) at 352A).&rdquo

[6] Zu den Tatsachen fand das Gericht ausreichende Beweise für die Autorität (bei 228I-229A):

&bdquo Was Spencer in der eidesstattlichen Erklärung zur Gründung behauptet, ist (i) dass er ordnungsgemäß bevollmächtigt ist und (ii) dass eine solche Befugnis aus PS1 hervorgeht. Die Ablehnung der Beschwerdeführer ist mehrdeutig, es ist nicht klar, ob sie (i) oder (ii) oder beide bestreiten. Darüber hinaus ist die Verweigerung eine bloße. Es gibt nicht nur keine Erklärung dafür, wie sie Spencers Behauptung, er sei befugt, widersprechen können, sondern es werden auch keine Beweise zur Unterstützung dessen vorgelegt, was jetzt argumentiert wird, nämlich. dass Spencer nicht autorisiert war. Es scheint, dass die Verleugnung eine taktische war. Die Taktik muss scheitern. Dies ist ein Fall, in dem der in Malls Fall (bei 352B) gewählte Ansatz angewendet wird, nämlich dass bei einer schwachen Anfechtung der Behörde ein Minimum an Beweisen ausreicht. Die Verwendung des Wortes „ordnungsgemäß“ (autorisiert) durch Spencer muss gewichtet werden. Dies ist ein Hinweis darauf, dass die ihm übertragene Vollmacht ordnungsgemäß übertragen wurde (Malls Fall bei 352D).&rdquo

[7] Obwohl sich dieser Fall in den Tatsachen unterscheiden mag, scheint mir, dass das aus dieser Passage zu entnehmende Prinzip gilt. Die Autoritätsverweigerung des Befragten kann etwas mehr als bloß sein, da sie auf klare Mängel in LC1 hinweist. Es gibt jedoch keine positive Feststellung, dass es Herrn Wicks tatsächlich an Befugnissen mangelt oder dass er tatsächlich nicht befugt war, den Antrag zu stellen. Der Beklagte war zwar berechtigt, den Punkt anzusprechen, er scheint jedoch &ldquotaktisch&rdquo vorgebracht worden zu sein. Ich bin bereit zu akzeptieren, dass Herr Wicks die erforderliche Befugnis hatte, den Antrag im Namen des Antragstellers zu stellen. Der Befragte&rsquos-Punkt in limine versagt dementsprechend.&rdquo

[39] Es ist eine Tatsachenfrage, ob die vorgelegten Beweismittel ausreichen, um nachzuweisen, dass es sich tatsächlich um den Antragsteller handelt. Entsprechendes gilt für die Klagebefugnis des Antragstellers.

[40] Wenn der Antragsgegner keine Beweise dafür vorlegt, dass der Antragsteller nicht ordnungsgemäß vor Gericht ist, sollte das Mindestmaß an Beweisen ausreichen, um die Befugnis zu beweisen. Wenn der Punkt jedoch angesprochen wird und das Thema in den eidesstattlichen Erklärungen nicht vollständig erörtert wurde, würde vom Antragsteller etwas mehr verlangt. Im vorliegenden Fall beriefen sich die Beschwerdegegner auf das Protokoll und andere Beweismittel, um Zweifel an der Klagebefugnis des Beschwerdeführers sowie an der Autorität von Herrn Sithole zu wecken.

[41] Die Beschwerdegegnerin macht geltend, dass das Protokoll, auf das sich der Beschwerdeführer beruft, Herrn Sithole nicht ermächtige, das Verfahren im Namen des Beschwerdeführers einzuleiten. Es gibt keine Aufzeichnungen im Protokoll eines Beschlusses des Verwaltungsrats, die Besatzer zu vertreiben, oder einer, der Herrn Sithole ermächtigt, den Antrag in seinem Namen zu stellen. Kann man einfach davon ausgehen, dass der Vorsitzende auch ohne einen Sonderbeschluss oder andere Beweismittel befugt wäre, im Namen des Vorstands ein Verfahren einzuleiten?

[42] Der einzige Teil des Protokolls, der sich auf diesen Antrag bezieht, ist Absatz 5. (S. 5 des Protokolls, S. 17 des Bündels). Das Protokoll sagt folgendes:

· Phindiwe Khumalo wurde beauftragt, sich mit dem Problem der Räumung von Soulfood-Diensten aus dem Krankenhaus zu befassen, da der Mietvertrag mit dem Krankenhausvorstand im Juli auslief.

· Dr. S. Maseko fragte, ob das Geld, das Soul Food Services zahlte, auf dem Konto von MP Masemola aufbewahrt wurde.

· Herr G. Sithole sagte, dass das Geld auf das Konto des Krankenhausvorstands eingezahlt wurde, nicht auf das Treuhandkonto von MP Masemola. (sic)

In Abs. 6 des Protokolls befindet sich eine Spalte mit Entscheidungspunkten, der Räumungsantrag wird jedoch nicht erwähnt.

[43] In Bezug auf ein Sitzungsprotokoll wurde in Eskom, supra 705, Folgendes gesagt:

Ein Protokoll einer Sitzung begründet normalerweise keine Autorität, ein Protokoll ist eine Erklärung, in der der Verfasser behauptet, er habe bemerkt, dass vor dem Verfassen seiner Notiz etwas durch Handzeichen oder auf andere Weise passiert ist. Die Minute steht nicht unter Eid und ist kein Zeuge. Auch wenn die Richtigkeit der Niederschrift eidesstattlich bestätigt wird, gilt die eidesstattliche Erklärung als Beweismittel und nicht die Niederschrift.&rdquo

[44] Ein anfänglich fehlender Vollmachtsnachweis kann grundsätzlich durch die Erwiderung eines Vollmachtsnachweises nachträglich geheilt werden. In NahrungsmittelGMbH gegen Otto 1991 (4) SA 414 (C) sagte Conradie J (bei 418C-D):

[w]ing es eine Anfechtung der Vollmacht eines Beklagten, die mehr sein sollte als eine bloße Beschwerde, dass er keinen ermächtigenden Beschluss beigefügt hat, wäre es normalerweise ratsam, dass ein Antragsteller den Beschluss als Antwort vorlegt.

Der Antragsteller hat keine Ratifizierung vorgelegt.

[45] Die Situation im vorliegenden Fall unterscheidet sich von der im Fall Corplo. Erstens behaupteten die Befragten positiv, dass Herrn Sithole die erforderliche Autorität fehlte. Es war nur eine bloße Verleugnung. Diese Feststellung basierte auf dem Protokoll der Vorstandssitzung, das Herrn Sithole nicht ausdrücklich ermächtigte. Meiner Ansicht nach reicht das Protokoll nicht aus, um die Autorität von Herrn Sithole zu beweisen. Der Beschwerdeführer habe auch keine Bestätigung durch den Verwaltungsrat für jegliche fehlende Befugnis von Herrn Sithole gezeigt.

[46] Unter Umständen, in denen andere Tatsachen vorliegen, die auf Autorität hinweisen, kann weniger als eine Auflösung akzeptabel sein. Aber meiner Meinung nach wäre wahrscheinlich mehr als ein Protokoll erforderlich, insbesondere in einem Fall wie dem vorliegenden, in dem im Protokoll kein Beschluss enthalten ist, der den Vorsitzenden ermächtigt, im Namen des Verwaltungsrats Verfahren einzuleiten. In Ermangelung anderer Beweise reicht die bloße Tatsache, dass Herr Sithole der Vorsitzende der Kammer ist, nicht aus, um nachzuweisen, dass er die erforderliche Befugnis hatte, den Antrag im Namen des Antragstellers zu stellen. Siehe Griffiths & Inglis (Pty) Ltd gegen Southern Cape Blasters (Pty) Ltd 1972 (4) SA 249 (C).

[47] Meines Erachtens reicht der Autoritätsnachweis nicht aus. Der Antragsteller ist seiner Verpflichtung hinsichtlich der Wahrscheinlichkeiten, wie sie sich aus den Papieren ergeben, nicht nachgekommen.

[48] ​​Ich bin auch der Ansicht, dass es keiner Verweisung auf mündliche Beweise bedurfte. Die Punkte in Limine konnten auf den Papieren entschieden werden. Die Beschwerdeführerin hatte Gelegenheit, die Behauptungen der Beklagten zu widerlegen, kam jedoch ihrer Verpflichtung nicht nach.

[49] In Anbetracht meiner Einschätzung des Schicksals dieses Antrags erübrigt es sich für mich, die Begründetheit des Antrags oder die verbleibenden Punkte zu prüfen.


Jack Baragwanath - Geschichte

Quadfahren, Geselligkeit, Fitnessstudio, Autofahren, Wassersport

Century Racing, BF Goodrich, Caltex Havoline RSA, Compcare Medical

2016: 3. (2 Etappensiege)
2015: Ab. Stufe 2

2020: Süd-Langlaufmeisterschaft
2015 : Südafrikanischer Offroad-Meister
2014 : Botswana Desert Race (4. – Sieger der Dakar Challenge)
2011 und 2013: Gewinner der GOC-Serie
2008: MX National Quad MX Championship (Pro 450 Klasse), National Offroad Quad

„Auf ein Ergebnis drängen, ohne zu viel Lärm zu machen“

Der Mann hinter dem Lenkrad erlebte seine ersten Dakar-Rallyes auf einem Quad in Südamerika. Die für die Navigation zuständige Dame hinter dem Roadbook hat ihre erste Dakar vor einem Jahr in Saudi-Arabien auf dem Fahrrad erlebt. Beide haben hohe Erwartungen an einen CR6 von Century Racing, der bereits bei der härtesten Rallye der Welt bewiesen hat, wie konkurrenzfähig er war. Trotz seines Rücktritts von seiner ersten Dakar im Jahr 2015 beeindruckte Brian Baragwanath ein Jahr später, als er auf dem Podium des Quad-Rennens stand. Eine schwere Ellbogenverletzung zwang ihn, mit dem Fahren aufzuhören und sich auf vier Räder zu drehen. Der starke Mann aus Polokwane in Südafrika ist der perfekte Mann für den CR6. Tatsächlich arbeitet er seit mehreren Jahren als Ingenieur für Century Racing. Er kennt sein Auto also verkehrt herum. Auf dem Navigatorsitz wird er auf die Hilfe von Taye Perry zählen. Die 29-Jährige lebte letztes Jahr ihren Traum von der Dakar und kämpfte sich durch die Dünen Saudi-Arabiens, um schließlich auf dem 77. Platz zu landen. Als Autorin und Teilzeitjournalistin wird sie für ihre erste Erfahrung in einem Auto, das sie mit Brian teilt, wieder viel zu schreiben haben. Trotz des Lockdowns konnten beide gemeinsam in der südafrikanischen Cross-Country-Meisterschaft antreten und testen und streben trotz ihres Rookie-Status einen Top-10-Platz an.

BB: „Nach meinen tollen Auftritten bei der Dakar erlitt ich 2016 einen schweren Sturz und verletzte mich am Ellbogen. Das und die Tatsache, dass ich eine Familie gegründet habe (verheiratet, mit zwei Kindern), hat mich vom Fahrrad abgelenkt. Ich war auf der Suche nach einer neuen Herausforderung. Natürlich ist der technische Aspekt großartig. Ich arbeite täglich am CR6. Ich war voll dabei und wollte schon immer wieder bei der Dakar dabei sein. Und Century Racing öffnete ihre Türen. Ich weiß, dass es im Autorennen viel konkurrenzfähiger ist, aber wir haben eine gute Basis. Zu sehen, wie Serradori letztes Jahr eine Etappe im CR6 gewann und 8. wurde, ist großartig für unser Selbstvertrauen. Das SRT-Team sind eigentlich unsere Kunden, aber wir teilen viele Informationen. Wir sollten jedoch nicht vergessen, dass wir ein kleines Team sind und uns auf das Wesentliche konzentrieren müssen und das ist konsequent. Wir streben nach Ergebnissen, ohne zu viel Lärm zu machen. Ein gutes Ergebnis wäre ein Platz in den Top 10 und auf einigen Etappen auf dem Podium. Aber wir sind ganz neu in den Dünen. Taye wollte die Dakar noch einmal machen und wir hatten einen gemeinsamen Freund. Wir haben angefangen, gemeinsam an der südafrikanischen Meisterschaft zu arbeiten, und es lief wirklich gut. Und es stimmt auch, dass es dem Team viel Aufmerksamkeit bringt, eine Südafrikanerin zur Dakar mitzunehmen.“

TP: „Mein Vater ist Fahrrad gefahren, bevor ich überhaupt existiert habe, aber dann hat er aufgehört. Als ich 12 war, fragte ich nach einem Fahrrad und so fing mein Vater wieder an und es würden unsere Wochenendausflüge sein. Ich stieg nach und nach von 80cc auf 125 auf 250 und jetzt auf 450 Motorräder. Es wurde immer größer und ich wollte mehr. Ich hatte vor, mit dem Motorrad zur Dakar zurückzukehren, aber Covid-19 und all seine wirtschaftlichen Auswirkungen haben dies verhindert. Also habe ich sofort zugesagt, als mir angeboten wurde, sowohl in der südafrikanischen Cross Country-Serie als auch bei der Dakar im nächsten Jahr Rennen zu fahren. Ich denke, im Auto hat sich alles erstaunlich schnell zusammengetan, denn sowohl Motorrad- als auch Quad-Offroad-Racer sind instinktive Navigatoren, die es gewohnt sind, bei hohen Geschwindigkeiten sofort zu reagieren. Den Luxus einer klimatisierten Kabine, eines Sitzes, eines Sicherheitsgeschirrs und eines Überrollkäfigs um sich zu haben, fühlt sich wie purer Genuss an. Also, das Mindeste, was wir tun können, ist, alles zu geben.“


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Alexander Woollcott - Biografie

Alexander Woollcott wurde in einem 85-Zimmer-Haus geboren, einem riesigen baufälligen Gebäude in Colts Neck Township, New Jersey, in der Nähe von Red Bank. Die sogenannte nordamerikanische Phalanx war einst eine Kommune, in der Mitte des 19. Jahrhunderts viele soziale Experimente durchgeführt wurden, einige erfolgreicher als andere. Als die Phalanx nach einem Brand im Jahr 1854 auseinanderbrach, wurde sie von der Familie Bucklin, den Großeltern mütterlicherseits von Woollcott, übernommen. Dort verbrachte Woollcott große Teile seiner Kindheit im Kreise seiner Großfamilie. Sein Vater war ein ungeschickter Cockney, der verschiedene Jobs durchlief und manchmal lange Zeit von seiner Frau und seinen Kindern weg war. Armut war immer zum Greifen nah. Die Bucklins und Woollcotts waren begeisterte Leser und gaben dem jungen Aleck (sein Spitzname) eine lebenslange Liebe zur Literatur, insbesondere zu den Werken von Charles Dickens.

Er lebte auch mit seiner Familie in Kansas City, Missouri, in dieser Stadt besuchte er die Central High School, wo die Lehrerin Sophie Rosenberger ihn "zu literarischen Bemühungen inspirierte" und mit der er " ihr ganzes Leben lang in Kontakt blieb". Mit Hilfe eines Freundes der Familie, Dr. Alexander Humphreys (nach dem er benannt wurde), machte Woollcott seinen Weg durch das College und machte 1909 seinen Abschluss am Hamilton College in Clinton, New York. Trotz eines eher schlechten Rufs (sein Spitzname war " Putrid") gründete er dort eine Theatergruppe, gab die studentische Literaturzeitschrift heraus und wurde von einer Burschenschaft aufgenommen.

In seinen frühen Zwanzigern erkrankte er an Mumps, was ihn anscheinend meistens, wenn nicht sogar vollständig, impotent machte. Er heiratete nie oder hatte Kinder, obwohl er eine große Anzahl von Freundinnen hatte, von denen die bekanntesten Dorothy Parker und Neysa McMein waren, denen er am Tag, nachdem sie gerade ihren neuen Ehemann Jack Baragwanath geheiratet hatte, tatsächlich einen Heiratsantrag machte. Wollcott sagte McMein einmal: „Ich denke daran, die Geschichte unseres Lebens zusammen zu schreiben. Der Titel steht bereits fest.“ McMein: "Was ist das?" Woollcott: "Unter separater Abdeckung.")

Woollcott schloss sich dem Personal von . an Die New York Times als Jungreporter im Jahr 1909. 1914 wurde er zum Theaterkritiker ernannt und hatte das Amt bis 1922 inne, mit einer Dienstpause während des Ersten Weltkriegs. Im April 1917, am Tag nach der Kriegserklärung, meldete sich Woollcott freiwillig als Gefreiter in der medizinischen Abteilung Korps. Woollcott wurde ins Ausland entsandt und war Sergeant, als die Geheimdienstabteilung der American Expeditionary Forces ihn und ein halbes Dutzend anderer Zeitungsleute auswählte, um eine offizielle Zeitung zu erstellen, um die Moral der Truppen zu stärken. Als umherziehender Korrespondent von Sternenbanner, Woollcott erlebte und berichtete die Schrecken des Großen Krieges aus der Sicht des einfachen Soldaten. Nach dem Krieg kehrte er zurück Die New York Times, dann übertragen an Der New York Herald 1922 und bis Die Welt 1923. Er blieb dort bis 1928.

Als einer der produktivsten Theaterkritiker New Yorks war er eine Eulenfigur, deren bissiger Witz die künstlerischen Gemeinschaften des Manhattan der 1920er Jahre entweder freudig anzog oder vehement abstieß. Es wurde ihm eine Zeitlang verboten, bestimmte Broadway-Theatershows zu rezensieren. Infolgedessen verklagte er die Shubert-Theaterorganisation wegen Verletzung des New Yorker Bürgerrechtsgesetzes, verlor jedoch 1916 vor dem höchsten Gericht des Bundesstaates mit der Begründung, dass nur Diskriminierung aufgrund von Rasse, Religion oder Hautfarbe rechtswidrig sei. Von 1929 bis 1934 schrieb Woollcott eine Kolumne mit dem Titel "Shouts and Murmurs" für Der New Yorker. Er wurde häufig für seinen kunstvollen, floriden Schreibstil kritisiert und wird im Gegensatz zu seinen Zeitgenossen James Thurber und S. J. Perelman heute wenig gelesen, obwohl sein Buch, Während Rom brennt, herausgegeben von Grosset & Dunlap im Jahr 1934, wurde 1954 vom Kritiker Vincent Starrett als eines der 52 "Best Loved Books of the Twentieth Century" bezeichnet.

Woollcotts Rezension des Broadway-Debüts der Marx Brothers, Ich werde sagen, sie ist, verhalf der Karriere der Gruppe vom reinen Erfolg zum Superstar und begann eine lebenslange Freundschaft mit Harpo Marx. Harpos zwei Adoptivsöhne, Alexander Marx und William (Bill) Woollcott Marx, wurden nach Woollcott und seinem Bruder Billy Woollcott benannt.


Jack Baragwanath - Geschichte

Von Oberst James W. Hammond

Die maßgebliche Kampfeinheit vergleichbarer Stärke unter den Streitkräften der Welt im 20. Jahrhundert war die Division. Allerdings waren nicht alle Abteilungen gleich groß. Die Zahl der Männer in den Divisionen der Alliierten und der Achsenmächte variierte während des Zweiten Weltkriegs erheblich. Die Anzahl der Männer in einer amerikanischen Division variierte auch je nach Art der Division, zum Beispiel Infanterie, Luftlande, leichte, mechanisierte, gepanzerte oder Marine Corps. Die Besetzung der amerikanischen Divisionen änderte sich sogar im Verlauf des Krieges, und es wurden Reorganisationen vorgenommen, um einen möglichst effizienten Einsatz der Arbeitskräfte zu gewährleisten und den taktischen Einsatz auf den verschiedenen Schauplätzen der Welt widerzuspiegeln. Eine einheitliche Aufteilung wäre zwar wünschenswert, aber nicht immer praktikabel. Panzer zum Beispiel waren für die Ebenen Europas geeignet, aber in den dampfenden Dschungeln Neuguineas weniger nützlich.
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Eine Division wurde definiert als „eine große administrative und taktische Einheit/Formation, die die notwendigen Waffen und Dienste für einen anhaltenden Kampf in sich vereint, größer als eine Brigade/ein Regiment und kleiner als ein Korps“. Eine solche Definition beinhaltet, dass eine Division eine Kampfeinheit ist, die Manöverelemente, Infanterie- oder Panzerfeuerunterstützungselemente enthält, hauptsächlich Artillerie, aber auch Panzer- oder Panzerabwehreinheiten und logistische oder Serviceunterstützungselemente. Letztere umfasst Kraftverkehrs-, Ingenieur-, Wartungs-, Versorgungs-, Medizin- und Kommunikationseinheiten. Diese drei Beine – Manöver, Feuerunterstützung und Logistik – ermöglichen es einer Division, anhaltende Kampfhandlungen durchzuführen.

Die Entwicklung der modernen Armeedivision

Obwohl die Bürgerkriegsarmeen und die Armee, die 1898 nach Kuba, Puerto Rico und auf die Philippinen geschickt wurde, Einheiten hatten, die Divisionen genannt wurden, waren sie hauptsächlich Infanterie oder Kavallerie und es fehlten die anderen organischen Elemente, die eine moderne Division ausmachen. Die ersten echten Divisionen der amerikanischen Streitkräfte waren die, die 1917-1918 nach Frankreich geschickt wurden. Sie zählten mehr als 28.000 Mann und waren mehr als doppelt so groß wie die der anderen Alliierten oder Mittelmächte. Die Divisionen der American Expeditionary Forces (AEF) bestanden aus zwei Infanteriebrigaden von zwei Regimentern mit je drei Artillerie-Regimentern, zwei mittleren und einer schweren Artillerie-Regiment, einem Ingenieurregiment plus den verschiedenen Hauswirtschaftseinheiten für Versorgung, Transport (einige Lastwagen, aber meistens von Pferden), Medizin, Hygiene, Versorgung und Signal. Die Schützenkompanien, von denen es vier in einem Bataillon gab, waren mehr als 250 Mann stark. Jeder Zug bestand aus drei Trupps von acht Männern, aber die Kompanien hatten jeweils sieben Züge. Die Infanterieregimenter hatten drei Bataillone. Aufgrund ihrer Zusammensetzung aus vier Regimentern mit zwei Brigaden wurde diese Organisation als „quadratische Division“ bezeichnet.

Die quadratische Division war die meiste Zeit zwischen den Weltkriegen die Standardformation der Armee. Obwohl die Divisionen der Regular Army (RA), der National Guard (NG) und der Organized Reserve (OR) hauptsächlich aus Papierformationen bestanden und stark unterbesetzt waren, waren sie quadratische Divisionen. Der Unterschied zwischen den Divisionen NG und OR bestand darin, dass die ersteren Einheiten aus mehreren Staaten waren, deren Regimenter den Gouverneuren ihrer jeweiligen Bundesstaaten unterstanden, bis sie zum Bundesdienst berufen wurden, während die letzteren Kader von Reserveoffizieren und Unteroffizieren zur Mobilisierung waren. Dies entsprach den Reformen des Kriegsministers Elihu Root nach den Schwierigkeiten des Spanisch-Amerikanischen Krieges, die dann für eine geordnete, ausbaufähige Armee sorgten.

Von Quadraten zu Dreiecken

Mitte der 1930er Jahre gab es ein öffentliches Wiedererwachen in Bezug auf die Streitkräfte. Die Regierung von Präsident Franklin D. Roosevelt entschied als Maßnahme, um die von der Depression ins Stocken geratene Wirtschaft wieder in Gang zu bringen, dass Defizitausgaben zur Finanzierung öffentlicher Arbeiten ein umsichtiger Schritt seien. Zu solchen öffentlichen Arbeiten gehörten Kriegsschiffe für die Marine. Die Armee profitierte auch davon, dass die Installationen im ganzen Land verbessert und sogar einige Luftwaffenstützpunkte für das Army Air Corps gebaut wurden.

Die Denker in der Armee waren nie untätig gewesen und begrüßten die Gelegenheit, „die Nase unter das Zelt zu stecken“ und am erneuten Interesse an den Streitkräften teilzuhaben. Obwohl die Armee immer noch mit den Waffen des Ersten Weltkriegs gesattelt war, hatten anderthalb Jahrzehnte technische Verbesserungen gebracht. Der größte war im Kraftverkehr. Infanterie könnte eine größere Mobilität auf dem Schlachtfeld erhalten und Einheiten könnten schneller versorgt werden. Die Verkürzung der Zeit für die Bewegung könnte in eine Reduzierung der Arbeitskraft übersetzt werden, um die Schneide zu liefern. Die Feuerkraft wurde um halbautomatische Gewehre, Mörser, Artillerie, Panzer und Flugzeuge verbessert.

Ein Wort zu Panzern ist angebracht. Panzer waren im Ersten Weltkrieg eine Innovation der Alliierten, um die Pattsituation des Stellungskrieges zu überwinden. Die AEF hatte ein Panzerkorps gebildet. Nach dem Krieg wurde es aufgelöst und die ehemaligen „Panzer“ als „Kampfwagen“ der Infanterie übergeben. Da Panzer einen anstößigen Beigeschmack hatten, war der Euphemismus eine Möglichkeit, eine Öffentlichkeit zu beschwichtigen, die eine bewaffnete Streitmacht zur Verteidigung unterstützte, aber jeden Hinweis auf ihren offensiven Einsatz verabscheute.

Die Denker der Armee begannen, die Taktiken des Schlachtfelds und die Art der Einheiten, die kämpfen mussten, neu zu bewerten. Im Weltkrieg griffen Infanterieregimenter in einer Kolonne von Bataillonen in linearen Wellen an. Bataillone eines Regiments würden nacheinander über das Niemandsland vorrücken, um die feindlichen Schützengräben einzunehmen, nachdem die Artillerie die Verteidiger neutralisiert hatte. Die beiden Führungsbataillone erlitten relativ hohe Verluste, aber der Durchbruch konnte vom dritten oder Reservebataillon genutzt werden. Es entstand ein Konzept von „zwei oben und eins zurück“. Es war nur ein kleiner Schritt, dieses Konzept auf allen Ebenen einer Division anzuwenden. So wurde die „Dreiecksteilung“ geboren.

Der Faktor Drei

Der Faktor drei wurde auf allen Ebenen der neuen, wenn auch experimentellen Abteilung angewendet. Drei Trupps bildeten einen Zug. Drei Züge waren eine Schützenkompanie. Drei Schützenkompanien mit einer Waffen- und Hauptquartierkompanie bildeten ein Infanteriebataillon. Drei Infanteriebataillone mit Hauptquartier und Servicekompanie waren ein Infanterieregiment. Die Division hatte drei Infanterieregimenter. Die Feldartillerie der Division bestand aus drei leichten Bataillonen mit drei Batterien mit vier Kanonen und einem mittleren Bataillon mit Batterien mit vier Kanonen. Im ursprünglichen Artillerieregiment der ersten dreieckigen Division, um 1936, verfügten die leichten Bataillone über 75-mm-Haubitzen und das mittlere Bataillon über 105-mm-Haubitzen. Als der Krieg ausbrach, waren die leichten Haubitzen 105 mm und die mittleren 155 mm groß.

Dies waren zwei der drei Beine der dreieckigen Division. Abgerundet wurde die dritte Etappe durch einen Aufklärungstrupp, ein Pionierbataillon, ein Sanitätsbataillon und Kompanien aus Geschütz-, Quartiermeister-, Signal- und Divisionshauptquartieren. Es gab auch einen Militärpolizeizug und eine Divisionskapelle. Sanitätsabteilungen waren bei der Infanterie und Artillerie, um auf dem Schlachtfeld nach vorne zu unterstützen.

Die Dreiecksdivision von 1936 hatte 13.552 Offiziere und Mannschaften, davon 7.416 in den drei Infanterieregimentern. Nach einem ersten Feldtest wurde die empfohlene Division 1938 auf 10.275 reduziert, davon 6.987 Infanterie. Im Juni 1941 war die Division auf 15.245 mit 10.020 Infanteristen angestiegen. Vierzehn Monate später, im August 1942, war die Division auf 15.514 angewachsen, die Infanterie jedoch auf 9.999 reduziert worden. Eine weitere Reduzierung wurde Anfang 1943 auf 13.412 mit 8.919 Infanteristen vorgeschlagen.

Die Organisation, die den Krieg (ab August 1943) bekämpfte, war eine von 14.255 Offizieren und Mannschaften, davon 9.354 in der Infanterie. Im letzten Kriegsjahr hatte die Standard-Infanteriedivision eine Stärke von 14.037, davon 9.204 in den Infanterieregimentern. Bei allen Umstrukturierungen und Veränderungen war eine dreieckige Aufteilung etwa halb so groß wie die quadratische Aufteilung, die sie ersetzte.

Neben der erhöhten Mobilität gab es noch andere Gründe für die Feinabstimmung der Infanterie-Division während des Krieges. Das Wichtigste war natürlich die Kampferfahrung. Schwächen wurden festgestellt und behoben. Stärken wurden bewertet und verstärkt. Es gab auch banale Gründe, an der Größe einer Infanteriedivision herumzubasteln. Die Reduzierung der Größe von 15.514 (Stand August 1942) auf 14.255 (Stand Juli 1943) bedeutete eine Einsparung von 1.259 Männern. Somit würde für jede elfte Division die Einsparung von Arbeitskräften eine zwölfte bedeuten. Ein weiterer Grund war der Mangel an Schiffen während des Krieges. Etwas kleinere Divisionen nahmen weniger „Bootsplätze“ ein. Dies war wichtig, da die Armee die Ozeane überqueren musste, um die Feinde zu bekämpfen. Als im Vereinigten Königreich die Streitkräfte für den D-Day und darüber hinaus aufgebaut wurden, konnten die beiden größten transozeanischen Linienschiffe, die britische Queen Mary und Queen Elizabeth, jede zweite Woche eine US-Infanteriedivision „bequem“ befördern. Dies war kein untergeordneter Faktor. Ein weiterer Grund, die Infanteriedivision auf die kleinste Größe zu begrenzen, um ihre Kampfkraft offensiv zu projizieren, war der begrenzte Personalpool in den Vereinigten Staaten.

Soldaten der 2. Division der US-Armee landen mehrere Tage nach der Landung am D-Day in der Normandie von Omaha Beach aus. Während des Zweiten Weltkriegs änderten die Armee und das Marine Corps die Zusammensetzung ihrer Kampfabteilungen, um sie effizienter zu machen.

Ein Entwurf für das “Arsenal of Democracy”

Während die Zahl der amerikanischen Männer im Kampfalter, die für die Einberufung körperlich geeignet waren, zwischen 20 und 25 Millionen lag, gab es eine Konkurrenz um den Pool außer der Infanterie der Armee. Servicetruppen wie Ingenieure, Versorgungsleute und andere wurden benötigt, um die Frontinfanterie effektiv zu machen. Das Army Air Corps, zu diesem Zeitpunkt die Army Air Forces, hatte einen großen Anspruch auf Arbeitskräfte. Die Navy und das Marine Corps brauchten Männer. Und neben ihren Kampfkräften im Feld waren die Vereinigten Staaten sowohl das „Arsenal der Demokratie“ als auch die Kornkammer der Alliierten. Obwohl viele Frauen in den Fabriken und auf den Feldern arbeiteten, wurde eine große Anzahl von Männern benötigt, um die Waffen für die Vereinigten Staaten und ihre Verbündeten herzustellen.

Ende 1942 übernahm die Regierung die Kontrolle über die Arbeitskräfte. Der 1940 für ein Jahr für ausgewählte 21-Jährige und ältere Einberufene eingeführte Wehrdienst wurde auf 18-Jährige ausgeweitet und die freiwillige Einberufung für alle über 18-Jährigen ausgesetzt. Alle der Einberufung unterliegenden Rüden wurden eingewiesen und den jeweiligen Diensten entsprechend den jeweiligen Bedürfnissen zugeteilt. Da die Marine und Marines schon lange vor dem Krieg 17-Jährige angeworben hatten, fanden einige dies eine Möglichkeit, die Einberufung vor ihrem 18. Geburtstag zu vermeiden. Schließlich konnten die Einberufungsgremien durch die vollständige Kontrolle der Arbeitskraft Facharbeiter und Landwirte oft nur vorübergehend zurückstellen. Dieser letzte Punkt war wichtig, weil Arbeiter erwerbstätig sein konnten, bis die Armee bereit war, sie in Uniform einzusetzen. Mehr als ein GI stieß in den letzten Kriegsjahren auf einen Lastwagen, Panzer oder eine Haubitze, die er am Fließband gebaut hatte.

Alte Divisionen vs. Neue Divisionen

1917-1918 schickte die AEF 43 Divisionen nach Frankreich. Acht waren RA, 17 waren NG und 18 National Army (NA) oder Divisionen, die aus Regimentern hervorgegangen waren, die vorher nicht existiert hatten. Dies waren alles quadratische Divisionen, aber drei NG- und drei NA-Divisionen wurden in Depot-Divisionen für die Versorgungsdienste umgewandelt. Ebenso wurden zwei NG- und eine NA-Division aufgelöst, um die Verletzten zu ersetzen. Nach dem Krieg hatte die RA drei nummerierte Infanteriedivisionen und eine Kavalleriedivision. Es gab zwei nicht nummerierte Divisionen in den Inselbesitzungen: die hawaiianische und die philippinische Division. Die NG-Einheiten kehrten als Regimenter in ihre jeweiligen Bundesstaaten zurück. Wie bereits erwähnt, wurde das Panzerkorps aufgelöst. Die Armee verfügte über eine zulässige Höchststärke, die jedoch nie erreicht wurde, da der wirkliche limitierende Faktor die kümmerliche Finanzierung war.

Als 1939 der Krieg nach Europa kam und die Achsenmächte 1940 wild wurden, sahen Amerika die Notwendigkeit einer schnellen Aufrüstung. Die Marine war nach dem Fall Frankreichs 1940 auf dem besten Weg, eine Zwei-Ozean-Marine aufzubauen. Eine ähnliche Priorität wurde dem Army Air Corps eingeräumt. Beide waren Roosevelts Lieblinge. Zwei Jahrzehnte lang war die Armee das arme Verwandte gewesen.

Dies wurde geändert. In den Jahren 1939-1941 wurden fünf weitere Infanteriedivisionen der RA aktiviert. Eine zusätzliche RA-Kavallerie-Division wurde aktiviert. Die Reorganisation belebte das Panzerkorps als gepanzerte Kraft wieder. Die NG wurde in den Bundesdienst einberufen und zwischen September 1940 (als auch die ersten Wehrpflichtigen eingezogen wurden) und März 1941 17 Divisionen aktiviert, als Lager errichtet wurden, um sie einzuquartieren. Vier RA-Panzerdivisionen wurden aktiviert. Die Hawaiianische Division wurde in eine RA-Division und eine zusätzliche Army of the United States Division (AUS) aufgeteilt. AUS bedeutete, dass keine vorherige Kaderorganisation als Rahmen für die neuen Divisionen existierte.

Eine Division der US-Armee wird 1939 bei einer Parade in Fort Sam Houston, Texas, gezeigt. Zu dieser Zeit bestanden Armeedivisionen wie diese aus drei Regimentern.

Wie zu erwarten war, waren die Divisionen vor Pearl Harbor die „alten“ Divisionen und die später organisierten waren die „neuen“ Divisionen. Die NG-Divisionen traten in den aktiven Dienst unter der quadratischen Divisionsorganisation ein und wurden in dreieckige umgewandelt. Eine davon, die 27. Infanteriedivision, wurde vor ihrer Umwandlung nach Hawaii verlegt. Die Reihen aller alten Divisionen wurden durch Wehrpflichtige und neue Rekruten, die die Grundausbildung absolvierten, gestärkt. Sie waren „Füller“ im Sprachgebrauch der Armee.

Die Ausrüstung der alten Divisionen war ein Problem. Fabriken stellten Waffen für Großbritannien her, das seine Expeditionstruppen vom europäischen Kontinent bei Dünkirchen evakuiert, aber den größten Teil seiner Ausrüstung aufgegeben hatte. Roosevelt hatte mit dem Lend-Lease Act im März 1941 die Rüstungsproduktion für Großbritannien zugesichert.Hitlers Angriff auf Russland im Juni 1941 brachte Russland auch unter die Lend-Lease-Bestimmungen. So entwickelte sich eine Konkurrenz zwischen den Alliierten, die gegen Hitler kämpften, und der aufstrebenden US-Armee, die sich darauf vorbereitete, falls nötig zu kämpfen. In der Zwischenzeit ging die Ausbildung in den USA weiter. Zeitungsfotos und Wochenschauen der damaligen Zeit zeigten GIs auf dem Feld mit Holzmodellen mit der Aufschrift „Haubitze“ oder Lastwagen mit der Aufschrift „Panzer“ an den Seiten.

Bildung neuer Divisionen während des Zweiten Weltkriegs

Inzwischen machten sich die Heeresplaner und Logistiker systematisch daran, die neuen Divisionen aufzustellen. Es war zunächst methodisch und geordnet.

Wenn eine Division zur Aktivierung bestimmt war, wählte das Kriegsministerium seine wichtigsten Offiziere etwa drei Monate im Voraus aus. Dazu gehörten der kommandierende General, sein stellvertretender Divisionskommandeur und sein Artilleriekommandant. Alle waren allgemeine Offiziersquartiere, aber die Auserwählten hatten anfangs nicht unbedingt diese Ränge. Die Beförderung kam mit der Leistung. Darüber hinaus wurden wichtige Stabsoffiziere und Kommandeure kurz nach der Zuweisung des kommandierenden Generals ernannt. Dies ermöglichte ihm, seine Untergebenen aus einer vom Kriegsministerium erstellten Liste auszuwählen. Das Kriterium für die Auswahl der Anspruchsberechtigten basierte auf Leistungsnachweisen.

Darüber hinaus enthielt die kleine RA der Zwischenkriegszeit den immateriellen Wert, der als „Dienstleistungsruf“ bekannt ist. Die meisten Offiziere kannten die meisten anderen. Die wichtigsten Offiziere der zu bildenden Division erhielten spezielle Schulungen wie den Command and General Staff Course (C&GSC), den Advanced Artillery Course und sogar komprimierte Kurse in Automobilinstandhaltung, Logistik und Kommunikation.

Unmittelbar vor der eigentlichen Aktivierung wurde ein Kader aus wichtigen Offizieren der unteren und mittleren Dienstgrade und Unteroffiziere zugewiesen. Diese stammten aus der alten Division, die zum neuen Outfit zur übergeordneten Division gemacht worden war. Dies könnte aufgrund der menschlichen Natur ein Schwachpunkt gewesen sein. Ein Kommandant würde seine besten Leute nur ungern jemand anderem überlassen. Aufgrund der hohen Professionalität der Kommandeure war dies bei der Aufstellung der ersten neuen Divisionen nicht der Fall. Kommandeure alter RA-Divisionen waren stolz auf die Kader, die sie entsandten. Erst später im Krieg begannen einige Kommandeure der neuen Divisionen, die ihrerseits Eltern neuer Divisionen wurden, neuere Abgeworfene an Kader zu schicken.

Bei der Aktivierung einer Division wurden die wichtigsten Kommandeure und Mitarbeiter sowie der Kader von Füllern und neuen Offizieren, hauptsächlich von der Officer Candidate School (OCS), ergänzt. Die Division begann damit einen Ausbildungszyklus, der fast ein Jahr dauern sollte, bevor sie als einsatzfähig eingestuft wurde. Es gab drei verschiedene Phasen – individuelles Training, Einheitstraining und kombiniertes Waffentraining. Entsprechende Tests durch das Hauptquartier der Army Ground Forces (AGF) wurden in allen Phasen durchgeführt, um sicherzustellen, dass die Division dem Standard entspricht. Dies setzte sich bis Mitte 1944 fort, als in Europa eingesetzte Divisionen Verluste zu beklagen begannen. Dann wurden Divisionen in Ausbildung in den Vereinigten Staaten für ihre Infanteristen durchsucht, die eine individuelle Ausbildung abgeschlossen hatten, um als Ersatz in Übersee zu dienen. Füllstoffe mussten den Zyklus von vorne beginnen. Viele von ihnen stammten aus aufgelösten Flugabwehrbataillonen in den Vereinigten Staaten und aus eingestellten Programmen.

Die US-Panzerdivision

Es gab andere Arten von Divisionen in der AGF. Einige waren experimentell und wurden entweder verworfen oder in begrenzter Anzahl zurückbehalten. Eine der beiden Kavallerie-Divisionen, immer noch eine quadratische Division, wurde nach Übersee geschickt, um als Infanterie zu kämpfen. Der andere wurde in Nordafrika aufgelöst, reaktiviert und deaktiviert, sein Personal wurde zu Diensttruppen in Übersee gemacht.

Der deutsche Blitzkrieg von 1940 machte die US-Armee auf ihren Bedarf an Panzerverbänden, mechanisierten Verbänden und Luftlandetruppen aufmerksam. Es wurden Divisionen aller drei Typen gebildet. Nur zwei überlebten als lebensfähige Einheiten. Das mechanisierte Konzept, das vorsah, dass Infanterie in Lastwagen und Halbketten schnell in die Schlacht reitet, wurde nach Truppentests aufgegeben. Diese Divisionen wurden zu Standard-Infanteriedivisionen. Diese Entscheidung wurde aus mehreren Gründen getroffen. Die Zunahme der Fahrzeuge belastete die Division, die ihre Größe überproportional zu ihrer Kampffähigkeit vergrößerte. Der Transport zum Gefecht oder die Ausnutzung eines Durchbruchs könnten durch mobile Einheiten höherer Hauptquartiere erfolgen. Darüber hinaus beanspruchte der Einsatz einer speziellen mechanisierten Division in Übersee mehr Schiffsverkehr als eine Infanteriedivision. Standard-Infanteriedivisionen könnten alle Vorteile der Mobilität haben, wenn sie durch Fahrzeuge verstärkt werden.

Der Trend ging weg von spezialisierten Sparten. Ausnahmen waren die Panzerdivision und die Luftlandedivision. Es sollten 16 der ersteren und fünf der letzteren sein. Von der Aufstellung der ersten beiden Panzerdivisionen im Juli 1940 bis September 1943 waren diese stark mit Panzern beschwert. Eine geringfügige Modifikation erfolgte im Januar 1945 aufgrund von Kampferfahrungen in Frankreich.

Die anfängliche Panzerdivision war 14.620 Mann stark. Es hatte ein Divisionshauptquartier mit zwei untergeordneten Kommandos, die in der Lage waren, Task Forces für den taktischen Einsatz zu bilden. Dies waren die Kampfkommandos A und B. Die Panzerkomponente enthielt 4.848 Mann in zwei Panzerregimenten. Die Regimenter verfügten über ein leichtes und zwei mittlere Panzerbataillone mit insgesamt 232 mittleren Panzern und 158 leichten Panzern. Die Infanterie-Komponente war ein Panzer-Infanterie-Regiment von 2.389 Mann in drei Panzer-Infanterie-Bataillonen zu je drei Kompanien. Die 2.127 Artilleristen befanden sich in drei Bataillonen zu je drei Batterien. Letztere diente sechs 105-mm-Haubitzen mit Eigenantrieb.

Zwei Soldaten der Nationalgarde feuern bei Manövern in Manassas, Virginia, ihre Waffen ab. Der Soldat rechts feuert ein Browning Automatic Rifle (BAR).

Es gab ein Divisionshauptquartier und eine Divisionsdienstgesellschaft, eine Signalkompanie, Aufklärungs- und Pionierbataillone und einen Divisionszug. Das letzte hatte drei Bataillone – Wartungs-, Versorgungs- und Sanitätsbataillone sowie einen MP-Zug. Das taktische Konzept, das diese Formation hervorbrachte, bestand darin, dass die Panzerdivision, die verheerend war, die feindliche Verteidigung durchdrang und in den Rücken des Feindes raste. Die Kämpfe in Nordafrika sowie die britischen Erfahrungen in der Östlichen Wüste zeigten, dass Panzer ohne Infanterie anfällig für Panzerabwehr-Hinterhalte und Minenfelder waren. So wurde der taktische Einsatz von Panzerdivisionen überdacht.

Im September 1943 wurde die Panzerdivision auf 10.937 Mann reduziert. Die beiden Panzerregimenter wurden eliminiert und durch drei Panzerbataillone mit je drei mittleren und einer leichten Panzerkompanie ersetzt. Es gab jetzt 186 mittlere und 78 leichte Panzer. Die beiden Kampfkommandos wurden beibehalten, aber ein Hauptquartier-Reservekommando wurde hinzugefügt. Die Infanteriekomponente wurde auf 3.003 erhöht, wobei das Regiment eliminiert und die drei Panzergrenadierbataillone auf jeweils 1.001 Mann mit immer noch drei Kompanien erhöht wurden. Artillerieeinheiten blieben im Wesentlichen gleich. Das Konzept bestand nun darin, dass die Panzerdivision den Durchbruch der feindlichen Linien der Infanteriedivisionen ausnutzen sollte. Zu diesem Zweck wurden aus den von den Panzerdivisionen geretteten Panzern eigene Panzerbataillone gebildet. Diese könnten verwendet werden, um eine angreifende Infanteriedivision nach Bedarf zu verstärken.

Spezialisierte Infanteriedivisionen

Die US-Luftlandedivision wurde 1942 als Miniaturdivision von 8.500 Mann konzipiert. Es gab ein Fallschirm-Infanterie-Regiment von 1.958 Mann und zwei Segelflugzeug-Regimenter von jeweils 1.605 Mann. Die Artillerie umfasste drei Bataillone mit drei Vier-Kanonen-Batterien von 75-mm-Packhaubitzen. Bei den Fahrzeugen handelte es sich überwiegend um Jeeps und Anhänger mit ca. 400 Jeeps und 200 Anhängern. Das Army Air Corps sorgte für den Auftrieb für die Fallschirmjäger und schleppte die Segelflugzeuge.

Im Dezember 1944 wurde auf Empfehlung eines kampferfahrenen Luftlandedivisionskommandanten die Größe und Zusammensetzung der Luftlandedivision verstärkt. Es hatte 12.979 Mann in zwei Fallschirmregimentern und einem Segelfliegerregiment. Ein Bataillon 105-mm-Haubitzen ersetzte die 75er. Auch die Unterstützungseinheiten wurden erhöht. Nur die 11. Luftlandedivision im Pazifik blieb unter der alten Organisation.

Experimente wurden in leichten, Dschungel- und Gebirgsdivisionen durchgeführt, aber alle außer der letzten wurden verworfen, als festgestellt wurde, dass die Standard-Infanteriedivision die Rechnung in jedem Theater erfüllen konnte. Die 10. Gebirgsdivision wurde im Dezember 1944 nach Italien entsandt, um ihre Maultier- und Skifahrer versuchen zu lassen.

Vorbereitung auf die Invasion von Frankreich

Vor der Invasion Frankreichs im Jahr 1944 blieben zwei große Bedenken hinsichtlich der Divisionen der US-Armee bestehen. Eine war die Gesamtzahl der Divisionen, die in der Armee benötigt werden, um den Sieg zu sichern. Die zweite war der Transport von Personal und Ausrüstung nach Europa, wenn eine ausgebildete Division einsatzbereit war.

Die ersten Einheiten der US-Armee, die an das European Theatre of Operations (ETO) geschickt wurden, waren im Januar 1942 eine NG-Infanteriedivision und im März eine Panzerdivision der RA. Sie schifften in Nordirland aus. Im April ersetzte eine Infanteriedivision der Armee ein Kontingent von Marinesoldaten in Island. Im Oktober segelten kampfbeladene Divisionen aus Großbritannien und den Vereinigten Staaten zur Operation Torch, der Invasion Nordafrikas. Später wurden Divisionen 1943 für Operationen im Mittelmeerraum nach Nordafrika entsandt. Ihre Ausrüstung war separat verlegt worden.

Währenddessen liefen in Großbritannien die Vorbereitungen für die Rückkehr nach Frankreich. Ein einzigartiges Logistikkonzept löste unzählige Probleme. Die Männer einer Division segelten nach einem Einsatzplan zu Lagern in England. Gleichzeitig wurde ständig Ausrüstung nach Großbritannien verlagert und in Depots gelagert. Vor dem Verlassen des Lagers in den Vereinigten Staaten für einen Einschiffungshafen übergab eine Einsatzabteilung ihre Ausrüstung an eine neue Abteilung, die im Lager aktiviert wurde. Bei der Ankunft im Vereinigten Königreich wurde der Abteilung eine komplette Ausrüstung von Organisationen, nicht von Einzelpersonen, ausgestellt.

Das 󈭊-Divisions-Glücksspiel”

Die Frage nach der Anzahl der Divisionen war komplizierter. Es gab mindestens ein Jahr Vorlaufzeit, bis eine Division einsatzbereit war. Nach dem Fall Frankreichs stellte sich auch die Frage, ob Großbritannien und seine Streitkräfte in der Lage waren, durchzuhalten. Müssen die Vereinigten Staaten der Bedrohung durch die Achsenmächte allein entgegentreten? Als Russland dann überfallen wurde, stellte sich die Frage seiner Überlebensfähigkeit. Wenn Russland und Großbritannien aus dem Krieg geworfen würden, würden mehr US-Divisionen benötigt. Für das Worst-Case-Szenario wurden bis zu 200 Divisionen geschätzt.

Als der Kriegsverlauf klarer wurde, wurde Anfang 1943 über die Anzahl der Heeresdivisionen entschieden, die zum Gewinn des Krieges benötigt wurden. Es wurde das „90-Division-Glücksspiel“ genannt. Die philippinische Division hatte sich 1942 ergeben. Die 2. Kavallerie-Division sollte später deaktiviert werden, wodurch sich die Zahl der Heeresdivisionen auf 89 reduzierte. Die letzte Heeresdivision wurde im August 1943 aktiviert und Ende 1944 eingesetzt. Alle 89 Heeresdivisionen gingen nach Übersee . Nur zwei, eine Infanteriedivision auf Hawaii und eine Luftlandedivision in Frankreich, sahen keinen Kampf.

Zusätzlich zu den 89 Armeedivisionen gab es sechs Marinedivisionen, die alle im Pazifik kämpften. Marinedivisionen verwendeten die dreieckige Organisation der Armee, hatten jedoch Einheiten, die für ihre amphibische Mission charakteristisch waren. Dazu gehörten schließlich ein Bataillon der Küstenpartei, um die über den Strand kommenden Vorräte zu organisieren, und ein amphibisches Traktorbataillon. Die Standard-Marineabteilung könnte auf eine bestimmte Operation zugeschnitten werden, indem sie mit bestimmten Einheiten wie Marinebaubataillonen (SeaBees) verstärkt wird. Eine verstärkte Marine-Division könnte bis zu 20.000 Mann umfassen. Mit der Eröffnung der Fahrt über den Pazifik entwickelten Marine-Gewehrfirmen eine Innovation namens Fire Team. Ein Feuerwehrteam war eine Vier-Mann-Einheit, die um das Browning-Automatikgewehr herum gebaut wurde. Drei von einem Sergeant angeführte Feuertrupps bildeten einen Trupp, einen von drei in einem Zug, und setzten schwere Feuerkraft in die Angriffswellen ein, die von Japan gehaltene Inseln trafen.

Bis Kriegsende hatten die US-Armee und das Marine Corps 95 Divisionen rund um den Globus stationiert. Achtundneunzig Prozent von ihnen waren im Kampf verwickelt, und der Erfolg ihrer Stationierung und Kampferfahrung war zum großen Teil auf Reorganisations- und Vorbereitungsbemühungen durch höherrangige Kommandeure zurückzuführen.

Kommentare

Es ist schade, dass dieser Artikel keinen Kreuzvergleich zwischen einer US-Division und Divisionen in anderen kämpfenden Ländern enthält. Zum Beispiel hatten die USA und die UdSSR 1945 beide etwa 12 Millionen Mann unter Waffen, aber die USA hatten nur etwa 100 Divisionen, während die UdSSR etwa 500 hatte die Sowjets. Dies ist jedoch irreführend, da die USA eine massive logistische Unterstützung leisteten, während die sowjetischen Streitkräfte eher mittelalterlicher Natur waren und einen sehr kleinen logistischen Schwanz hatten. Ein Artikel, der diese Diskrepanz erklärt, wäre lehrreich.


Mythos, Wahrheit und Erzählung bei Herodot

Herodot, der „Vater der Geschichte“, ist berüchtigt dafür, dass er Elemente verwendet hat, die eher mythologischen Erzählungen als der ungeschminkten „Wahrheit“ ähneln, um seine historischen Forschungen in erzählerische Form zu übersetzen. Obwohl diese Erzählungen wertvolles Quellenmaterial liefern, konnte er nicht ahnen, wie feindselig sein Werk in späteren Generationen aufgenommen werden würde. Dieser mythische Aspekt der Historien führte dazu, dass viele Nachfolger, vor allem Plutarch, Herodot für das Spinnen weit hergeholter Lügen verantwortlich machten und ihn als nicht vertrauenswürdigen Historiker absonderten. Echos der gleichen Kritik hallten im zwanzigsten Jahrhundert wider. Mehr

Herodot, der „Vater der Geschichte“, ist berüchtigt dafür, dass er Elemente verwendet hat, die eher mythologischen Erzählungen als der ungeschminkten „Wahrheit“ ähneln, um seine historischen Forschungen in erzählerische Form zu übersetzen. Obwohl diese Erzählungen wertvolles Quellenmaterial liefern, konnte er nicht ahnen, wie feindselig sein Werk in späteren Generationen aufgenommen werden würde. Dieser mythische Aspekt der Historien führte dazu, dass viele Nachfolger, vor allem Plutarch, Herodot für das Spinnen weit hergeholter Lügen verantwortlich machten und ihn als nicht vertrauenswürdigen Historiker absonderten. Die gleiche Kritik hallte in der Forschung des 20. Jedes Kapitel in diesem Buch versucht, die Ursprünge, Formen und Funktionen der mythologischen Elemente der Historien zu überprüfen, wiederherzustellen und zu rehabilitieren. Diese Kapitel werfen ein neues Licht auf Herodots Talent als Erzähler, unterstreichen seine Vielseitigkeit bei der Gestaltung seines Werkes und zeigen, wie er von seinem intellektuellen Milieu inspiriert und ständig mit ihm beschäftigt war. Der auftauchende Herodot ist eine Herkulesfigur, die mit einer Unmenge an Material zu tun hat, damit wie mit den vielen wachsenden Köpfen der Hydra zu kämpfen hat und sich schließlich mit vollendetem Geschick den organisatorischen und präsentationstechnischen Herausforderungen stellt. Der Band kommt schließlich zu dem Schluss, dass die „mythischen“ Elemente weit davon entfernt sind, nichts mit den „historischen“ Aspekten des Textes von Herodot zu tun zu haben, sondern sich als entscheidend für seine Darstellung der Geschichte erweisen.

Bibliographische Informationen

Druckdatum: 2012 Druck ISBN-13: 9780199693979
Veröffentlicht im Oxford Stipendium Online: September 2012 DOI:10.1093/acprof:oso/9780199693979.001.0001

Autoren

Zugehörigkeiten gelten zum Zeitpunkt der Druckveröffentlichung.

Emily Baragwanath, Editor
Assistant Professor, Department of Classics, University of North Carolina

Mathieu de Bakker, Editor
Universitätsdozent für Altgriechisch, Universität Amsterdam

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