Die Geschichte

Sam Walton


Samuel Walton wuchs auf einer Farm auf und wurde in der achten Klasse der jüngste Eagle Scout in Oklahoma. Sam wurde am 29. März 1918 geboren und hatte während der Weltwirtschaftskrise viele Jobs, darunter Zeitungsträger und Kühe melken. Seine Hilfe, um zu Hause über die Runden zu kommen, brachte ihm den Titel "Most Versatile Boy" von seinen Klassenkameraden ein. Er besuchte die University of Missouri, wo er Wirtschaftswissenschaften studierte, war ROTC-Offizier und wurde von seiner Klasse zum "Permanent President" ernannt. Nach dem College arbeitete er in vielen Jobs, bis er zum United States Army Intelligence Corps wechselte, wo er die Sicherheit von Flugzeugwerken und Kriegsgefangenenlagern beaufsichtigte. seinem Vater und 5.000 Dollar seines eigenen Geldes. Dort war er Vorreiter für die Konzepte, die Regale gefüllt zu halten und lange offen zu bleiben, insbesondere an Weihnachten Sein Vater und sein Schwager eröffneten 1962 den ersten Wal-Mart-Laden. Wal-Mart ist zum größten Einzelhändler der Welt geworden und wenn Walton noch am Leben wäre, wäre er der reichste Mensch der Welt – doppelt so reich wie der von Microsoft Bill Gates, der als Nummer eins gelistet wurde Forbes "The World's Richest People" des Magazins 1996 und von 1998 bis 2005.


Familie Walton

Die drei prominentesten lebenden Mitglieder (Jim, Rob und Alice Walton) waren durchweg in den Top 20 der Forbes 400 Liste seit 2001, ebenso wie John (gest. 2005) und Helen (gest. 2007) vor ihrem Tod. Christy Walton nahm nach seinem Tod den Platz ihres Mannes John in der Rangliste ein. Der Großteil des Familienvermögens stammt aus dem Erbe von Bud und Sam Walton, den Mitbegründern von Walmart. Walmart ist der weltgrößte Einzelhändler, eines der weltweit größten Wirtschaftsunternehmen gemessen am Jahresumsatz und mit knapp über 2,2 Millionen Beschäftigten der weltweit größte private Arbeitgeber.

Ab Dezember 2014 besaßen die Waltons zusammen 50,8 Prozent von Walmart. [5] Im Jahr 2018 verkaufte die Familie einen Teil der Aktien ihres Unternehmens und besitzt jetzt knapp 50%. [6] Im Juli 2020 wird die jährliche Sunday Times Rich List berichtete, dass das Nettovermögen der Familie Walton 215 Milliarden US-Dollar betrug. [7]

1987 stiftete Sam Walton eine gemeinnützige Stiftung. Die Walton Family Foundation konzentrierte sich in erster Linie auf Charterschulen, erweiterte ihr Programm jedoch später um Umweltfragen, insbesondere im Zusammenhang mit Wasser. [8]

Im Jahr 2016 stellten Alice und Jim Walton einen Zuschuss von 250 Millionen US-Dollar für den Bau von Charterschulen bereit. Die Walton Family Foundation hat die Building Equity Initiative ins Leben gerufen, um Charterschulen den Zugang zu Kapital für den Aufbau und die Erweiterung ihrer Einrichtungen zu ermöglichen. [9] Diese Initiative wurde ins Leben gerufen, nachdem die Stiftung im Jahr 2016 angekündigt hatte, in den nächsten fünf Jahren 1 Milliarde US-Dollar auszugeben, um die "Bildungsmöglichkeiten" durch Partnerschaften mit Charterschulbetreibern, Forschern und Bildungsreformern zu erweitern. [10]


Biografie: Sam Walton

Obwohl viele seinen Geschäftssinn und die philanthropischen Bemühungen der Walton Family begrüßt haben, wurde Wal-Mart auch dafür kritisiert, dass er schlechte Arbeitspraktiken durchsetzt, Tante-Emma-Läden vertreibt und aufgrund der Größe der Geschäfte Umweltverwüstungen anrichtet. Aber der Einzelhandelsriese, der es werden sollte, begann mit Waltons bescheidenem Ziel, Waren für das ländliche Amerika erschwinglicher zu machen.

Geschichte und Wachstum von Wal-Mart
Walton wurde am 29. März 1918 in Kingfisher, Oklahoma, geboren.

1945 eröffnete Walton mit einem Darlehen von 25.000 US-Dollar von seinem Schwiegervater sein erstes Geschäft – ein Ben Franklin-Kunsthandwerksgeschäft in Newport, Ark. Walton und sein Bruder James besaßen 15 #821760s.

Walton dachte, er könnte den ländlichen Städten niedrigere Preise bringen und schlug vor, in diesen Gebieten größere Geschäfte zu eröffnen, aber sein Vorschlag wurde von den Führungskräften von Ben Franklin abgelehnt.

Walton folgte seiner Vision, Kleinstadtmärkte mit preiswerten Waren zu versorgen, und eröffnete 1962 in Rogers, Ark, seinen ersten Wal-Mart.

1977 war Illinois der zehnte Bundesstaat mit einem Wal-Mart. 1991, ein Jahr vor Waltons Tod, eröffnete Wal-Mart erstmals ein internationales Geschäft in Mexiko-Stadt.

Im Juli 2004 hatte Wal-Mart 1.409 Geschäfte in den Vereinigten Staaten, 1.562 Supercenters (ein Wal-Mart und ein Lebensmittelgeschäft zusammen), 539 Sam’s Clubs (ein Warenhaus-Discounter) und 1.506 internationale Wal-Mart-Geschäfte. Es war auch der größte private Arbeitgeber in den Vereinigten Staaten.

Walton’s Way
Walton ist kein Unbekannter in der harten Arbeit und hat eine praktische Herangehensweise an das Management.

“Das ist ein Mann, der morgens um 4:30 Uhr bei der Arbeit war, den ganzen Tag über Wärme und Charme hatte, ein Interesse an seinen Kunden hatte und seine Mitarbeiter als Menschen gut behandelte, nicht nur als Angestellte und Verkäufer, 8221 sagte Walter Loeb, ein Einzelhandelsberater, laut The New York Times.

Walton, bekannt als begeisterter Anführer, war ständig auf der Suche nach neuen Standorten für seinen revolutionären Discounter. Der Tycoon flog manchmal über kleine Städte auf der Suche nach neuen Orten, landete und kaufte ein Stück Land, wenn er den perfekten Ort gefunden hatte. Nachdem seine Firma viel größer geworden war, flog Walton zu seinen Geschäften, um sie zu überprüfen.

Ein Teil von Waltons Enthusiasmus war an dem Jubel zu erkennen, den er begann und der zu Beginn jedes Arbeitstages von den Mitarbeitern in jedem Geschäft wiederholt wird —

Gib mir ein W!
Gib mir ein A!
Gib mir ein L!
Gib mir ein Squiggly!
Gib mir ein M!
Gib mir ein A!
Gib mir ein R!
Gib mir ein T!
Was ist dieser Zauberspruch?
Wal-Mart!
Wessen Wal-Mart ist es?
Mein Wal-Mart!
Wer ist die Nummer eins?
Der Kunde! Immer!

Walton hatte eine Tennisball-Fabrik in Korea besucht, in der die Mitarbeiter gemeinsam Gymnastik machten und eine Firma jubelten. Walton gefiel die Idee so gut, dass er seine Mitarbeiter ermutigte, dasselbe zu tun.

“Mein Gefühl ist, dass wir, nur weil wir so hart arbeiten, nicht die ganze Zeit mit langen Gesichtern herumlaufen müssen — während wir all diese Arbeit machen, wir mögen es, eine gute Zeit zu haben. Es ist eine Art "Pfeifen während Sie arbeiten"-Philosophie, und wir haben nicht nur eine Menge Spaß damit, wir arbeiten auch besser," sagte Walton nach Angaben des Unternehmens.

Was Sam Walton entwickelte, war eine komplette Geschäftsphilosophie, die er in seiner Autobiografie “Made in America: My Story” skizzierte

Einer davon, die Wertschätzung Ihrer Mitarbeiter, sollte den Einzelhandel revolutionieren. Ironischerweise wurde in den Jahren nach Waltons Tod die Behandlung von Wal-Mart-Mitarbeitern kritisch hinterfragt. Vorwürfe, Mitarbeiter zu unbezahlten Überstunden zu zwingen, sie im Geschäft einzusperren und Diskriminierung haben zu Gerichtsverfahren und Medienaufmerksamkeit geführt.

Aber Walton, der seine Mitarbeiter als Mitarbeiter bezeichnete, um ihren Anteil am Unternehmen zu erhöhen, arbeitete daran, dass einige Arbeitnehmer Anspruch auf eine Beteiligung an den Gewinnen und Aktienoptionen des Unternehmens haben. Die Mitarbeiter verwalten auch ihre eigenen Abteilungen und haben ein wachsames Auge auf Lagerbestände und Gewinne.

Da Walton sich bemühte, die Preise so niedrig wie möglich zu halten, würde er so viel Gemeinkosten wie möglich senken und die Preise noch weiter senken.

Diese Praxis, die seinen Kunden die niedrigsten Preise brachte, führte jedoch zu Beschwerden gegen das Unternehmen, weil es kleinere Fabriken vertrieb, die Waren nicht zu den niedrigeren Preisen produzieren konnten, die Wal-Mart, der größte private Arbeitgeber der Vereinigten Staaten, forderte.

Wal-Mart-Erbe
Als Sam Walton 1992 starb, war er der reichste Mann Amerikas und hielt 38 Prozent an seinem Unternehmen, das heute mehr als 20 Milliarden Dollar wert ist. Sam Waltons Witwe Alice und ihre vier Kinder belegen den sechsten bis zehnten Platz auf der Forbes-Liste der reichsten Menschen der Welt, jedes mit einem geschätzten Wert von 20 Milliarden US-Dollar.

Die Familie, die reichste Nation des Landes, hat sich auch zum Top-Philanthrop in den Vereinigten Staaten entwickelt, insbesondere im Bildungsbereich. Laut USA Today haben sie seit 1998 mindestens 701 Millionen US-Dollar an Wohltätigkeitsorganisationen im Bildungsbereich gespendet.

Aber auch ihre philanthropischen Bemühungen sind umstritten. Kritiker argumentieren, dass das Geld, das die Familie in Gutscheinprogramme investiert, mehr Steuergelder an Charterschulen treiben könnte, die weniger reguliert sind als öffentliche Schulen und auch Geld von den öffentlichen Schulen nehmen würden.

Trotzdem sagte John Walton, eines von Sam Waltons Kindern, gegenüber USA Today, dass die Familie erwartet, bis zu 20 Prozent ihrer 100 Milliarden Dollar an Wal-Mart-Aktien zu spenden.


Chronik der Geschichte: Sam Walton und Wal-Mart

Unabhängig davon, ob Sie Wal-Mart lieben oder hassen, müssen Sie zustimmen, dass ihr Wachstum spektakulär war.

Angefangen hat alles in den 1960er Jahren. Hier ist die Zeitleiste, die diese erstaunliche unternehmerische Erfolgsgeschichte aufzeichnet.

  • 1921 - Sam Walton eröffnete das erste Wal-Mart-Geschäft in Rogers, Arkansas.
  • 1967 - Sam eröffnete 24 Wal-Mart-Läden in Arkansas.
  • 1968 - Das erste Wal-Mart-Geschäft wurde außerhalb von Arkansas in Sikeston, Missouri und Claremore, Oklahoma, eröffnet.
  • 31. Oktober 1969 - Wal-Mart wurde als Wal-Mart Stores, Inc. gegründet.
  • 1970 - In Bentonville, Arkansas, wurde das erste Wal-Mart-Vertriebszentrum und -Heimatbüro eröffnet. 15.000 Mitarbeiter in 38 Filialen. Jahresumsatz von 44,2 Millionen US-Dollar. Wal-Mart ging an die Börse und begann mit dem Handel im Freiverkehr.
  • 1972 - Wal-Mart-Aktien wurden an der New Yorker Börse gehandelt.
  • 1975 - Wal-Mart beschäftigte über 7.500 Mitarbeiter, um 125 Geschäfte zu betreiben. Der Umsatz erreichte über 340 Millionen US-Dollar. Wal-Mart tätigte seine erste Akquisition mit dem Erwerb von 16 Mohr-Values
  • 1978 - Wal-Mart erwarb die Hutcheson Shoe Company und erweiterte ihre Aktivitäten um Apotheken, Autoservice und Schmuckeinzelhandel.
  • 1979 - Wal-Mart wurde das erste Unternehmen mit einem Jahresumsatz von über 1 Milliarde Dollar. Wal-Mart ist in 11 Bundesstaaten mit 21.000 Mitarbeitern und 276 Geschäften tätig.
  • 1983 - Der erste Sams's Club wurde in Midwest City, Oklahoma, eröffnet.
  • 1984 - Sam Walton machte den Hula an der Wall Street, nachdem er seinen Mitarbeitern versprochen hatte, dies zu tun, wenn Wal-Mart einen Vorsteuergewinn von 8% erzielen würde.
  • 1987 - Der Umsatz von Wal-Mart erreichte 15,9 Milliarden US-Dollar und die Mitarbeiter erreichten 200.000.
  • 1988 - Das erste Supercenter in Washington, Missouri . eröffnet
  • 1992 - Sam Walton erhielt die Medal of Freedom, die höchste zivile Auszeichnung der Vereinigten Staaten.
  • 5. April 1992 - Sam Walton ist verstorben.

Walmart ist heute das umsatzstärkste Unternehmen und der größte private Arbeitgeber der Welt. Die Marktkapitalisierung beträgt über 225 Milliarden US-Dollar. Der Jahresnettoumsatz von Wal-Mart belief sich im Geschäftsjahr 2007 auf 374 Milliarden US-Dollar.

Cheng Ming (Bobby) Jan ist Wirtschaftswissenschaftler an der University of Chicago und hat ein starkes Interesse an Unternehmertum und Investitionen.


MEET THE WALTONS: Ein Leitfaden für Amerikas reichste Familie

Die Familie, die Nachkommen des Wal-Mart-Gründers Sam Walton, kontrolliert laut Bloomberg mehr als 50% der Wal-Mart Corporation und ist nach Forbes-Schätzungen zusammen mindestens 150 Milliarden US-Dollar wert.

Vier Mitglieder der Walton-Familie befinden sich derzeit in den Top 10 der Forbes-Liste der reichsten Amerikaner. Sie haben einen Teil ihres Geldes ausgegeben, um riesige Kunstsammlungen, Immobilien und teure Autos anzuhäufen.

Sie investieren auch einen Teil ihres Vermögens in wohltätige Zwecke, hauptsächlich über die Walton Family Foundation. Aber im Gegensatz zu einigen der heutigen Millionäre, die planen, den größten Teil ihres riesigen Vermögens für wohltätige Zwecke zu spenden, haben die Waltons Steuerschlupflöcher genutzt, um immer reicher zu werden.

Bloombergs Zachary Mider schrieb kürzlich darüber, wie die Waltons Erbschaftsteuerschlupflöcher genutzt haben, um ihr Vermögen zu erhalten. Konkret haben sie dies getan, indem sie sogenannte "Jackie O." Trusts, die vordergründig karitativen Zwecken dienen, aber auch dazu dienen können, Geld nach einiger Zeit steuerfrei an Erben weiterzugeben.

Mider erklärt: „Mit einer ausreichend großen Spanne zwischen der tatsächlichen Leistung und dem IRS-Satz kann ein Jackie O.-Trust theoretisch so viel Steuern sparen, dass er eine Familie reicher hinterlässt, als wenn er keinen Cent für wohltätige Zwecke gespendet hätte.“

Aber trotz der Gegenreaktionen, Klagen und gelegentlichen Skandalen geht Wal-Marts erste Familie nirgendwohin – besonders wenn 90 % der Amerikaner innerhalb von 24 Kilometern von einem der riesigen Geschäfte der Kette leben.


Samuel Moore Walton (1918-1992)

Samuel Moore Walton war Gründer und Vorsitzender von Walmart Inc., dem weltweit größten Einzelhändler. Er war einst der reichste Mann der Vereinigten Staaten.

Sam Walton wurde am 29. März 1918 in Kingfisher, Oklahoma, als erstes von zwei Kindern von Thomas Gibson Walton, einem Bankier, Landwirt, Gutachter für landwirtschaftliche Kredite und Immobilien- und Versicherungsvertreter, und Nancy Lee Lawrence Walton geboren.

Walton zeigte schon früh Anzeichen einer unternehmerischen Begabung und verkaufte Zeitschriftenabonnements ab etwa sieben oder acht Jahren. Er arbeitete sich mit Zeitungsrouten durch das College. Nachdem er Routen hinzugefügt und Helfer eingestellt hatte, verdiente er 4.000 bis 5.000 US-Dollar pro Jahr. Er besuchte die University of Missouri in Columbia und erwarb 1940 einen Abschluss in Betriebswirtschaft.

Sein erster Job war bei J. C. Penney. Im Januar 1942 kehrte er nach Oklahoma zurück, wo er für eine Schießpulverfabrik von DuPont in Claremore arbeitete. Dort lernte er seine zukünftige Frau Helen Robson, die Tochter eines prominenten lokalen Anwalts, Viehzüchters und Politikers, kennen. Walton wurde am 16. Juli 1942 in die US-Armee eingezogen und am 14. Februar 1943 geheiratet. Das Paar wurde nach Salt Lake City, Utah, versetzt, wo er bei der Kompanie A, 777. Militärpolizeibataillon diente. Während der militärischen Erfahrung der Familie entschied Waltons Frau, dass sie nie wieder in eine Stadt mit mehr als 10.000 Einwohnern ziehen würde.

1944 wurde ihr erstes Kind geboren, 1945 wurde Walton aus dem Militär entlassen. Drei weitere Kinder folgten, darunter die Philanthropin Alice Louise Walton.

Das Paar kaufte in Newport (Jackson County) ein Ben-Franklin-Franchise und eröffnete es am 1. September 1945. Dort begann Walton mit der Entwicklung des Discount-Marketingkonzepts, das ihn zum reichsten Mann des Landes machen sollte. In seiner Autobiographie, Sam Walton: Hergestellt in Amerika (1992) beschrieb Walton eine frühe Rabattaktion: „Hier ist die einfache Lektion, die wir gelernt haben…. Indem Sie Ihren Preis senken, können Sie Ihren Umsatz so weit steigern, dass Sie zum günstigeren Verkaufspreis weit mehr verdienen, als Sie durch den Verkauf des Artikel zum höheren Preis. In der Sprache des Händlers können Sie Ihren Aufschlag senken, aber aufgrund des erhöhten Volumens mehr verdienen.“

Der Laden in Newport wuchs in drei Jahren von einem Verkaufsvolumen von 80.000 USD auf 225.000 USD und war so erfolgreich, dass der Vermieter Waltons Mietvertrag nicht verlängerte und den Standort stattdessen seinem eigenen Sohn übergab. Die Waltons zogen am 1. Mai 1950 nach Bentonville (Benton County) um. Bis zum 9. Mai hatte Walton mit Hilfe seines Schwiegervaters den Harrison Variety Store gekauft und mit einem eintägigen Umbauverkauf eröffnet. Obwohl es ein Ben Franklin-Laden war, hieß es Walton’s 5 & 10 und war der dritte Selbstbedienungsladen in den USA und der erste im Bundesstaat. Ganz neu im Konzept war ein Selbstbedienungsladen, bei dem der Verkäufer keine Ware zum Kunden brachte, sondern der Kunde die Ware in den Regalen begutachten und dann zum Verkäufer zum Verkäufer bringen konnte.

Discount-Marketing erfordert einen großen Kundenstamm, problematisch in einer Stadt mit 3.000 Einwohnern. Waltons Antwort war, Geschäfte in anderen kleinen Städten zu eröffnen. 1952 eröffnete Walton ein Ben-Franklin-Franchise in Fayetteville (Washington County), 25 Meilen südlich von Bentonville. Bald öffnete er einen anderen. Zu diesem Zeitpunkt war sein Bruder Bud an Bord und half Walton beim Aufbau und der Verwaltung der Geschäfte. In den frühen 1960er Jahren besaßen die Waltons sechzehn Ben Franklin-Läden in Arkansas, Missouri und Kansas. Es war die größte Kette unabhängiger Sortenläden des Landes.

Um seine zahlreichen Geschäfte in abgelegenen Kleinstädten zu bedienen, lernte Walton, ein Flugzeug zu fliegen. Er schrieb: "Wir hätten niemals die Betriebskontrolle der Kommunikation aufrechterhalten können, ohne die Möglichkeit zu haben, unsere Geschäfte auf einer konsistenten Basis zu betreten." Er suchte auch aus der Luft nach Filialen. Der erste seiner Läden, der bei einem Luftscouting ausgewählt wurde, befand sich außerhalb von Fort Leonard Wood, Missouri, und er spielte im ersten Jahr zwei Millionen Dollar ein.

Rabatte wurden in den Vereinigten Staaten immer beliebter und wurden von Geschäften wie Kmart, Woolco, Gibson und Zayre übernommen. Walton bat Ben Franklin, seine Margen um fünfzig Prozent zu senken, um das Discount-Marketing zu maximieren. Der Franchisegeber lehnte ab. Waltons Reaktion war, seine eigene Discountkette voranzutreiben und am 2. Juli 1962 den ersten Wal-Mart in Rogers (Benton County) zu eröffnen. Die kontinuierliche Expansion und der Erfolg der Marketingidee erforderten frisches Kapital. 1969 wurde Walmart gegründet. Bis zum 31. Januar 1970 besaßen Walton und sein Bruder achtzehn Walmart Inc.-Geschäfte und vierzehn Ben Franklins. 1970 bot das Unternehmen 300.000 Aktien des Publikums an. 1976 hatte Walton alle seine Ben Franklin-Geschäfte geschlossen, und Ende 1980 waren 330 Walmart Inc.-Geschäfte in Betrieb. 1990 gab es 1.573 Geschäfte und der Jahresumsatz betrug 25,8 Milliarden US-Dollar.

1991 wurde Walmart Inc. mit 1.700 Geschäften der größte Einzelhändler des Landes. Am 12. Januar 1997 überstieg das Unternehmen einen Umsatz von 100 Milliarden US-Dollar. Den Mitarbeitern von Walmart Inc., wie die Mitarbeiter genannt werden, wurden als Teil ihres Beschäftigungspakets Aktienoptionen angeboten. Anekdoten von langjährigen Stundenarbeitern mit sechsstelligen Rentenkonten sind weit verbreitet. Walton wurde Führungskraft, seine Autobiografie belegte 1992 den vierten Platz Verlage wöchentlich's Hardcover-Sachbuch-Bestsellerliste. Bei seinem Tod wurde Waltons Nettovermögen auf 21 bis 23 Milliarden US-Dollar geschätzt.

Die Geschichte, die Walton zu einer nationalen Persönlichkeit machte, war der Hula an der Wall Street. Es begann damit, dass David Glass, der Manager von Walmart Inc., in einem Hawaiihemd und einem Grasrock den Hula machte, bevor er die Mitarbeiter in der Zentrale von Walmart Inc. heulte, um zu feiern, dass die Aktien des Unternehmens ein Rekordhoch erreichten. Walton schloss mit Glass eine Wette ab, dass er, wenn der Vorsteuergewinn 1983 acht Prozent erreichte, um 12 Uhr mittags die Wall Street hinunterfahren würde. Die Gewinne übertrafen dieses Ziel, und Walton zog Hemd und Rock an und tat, was er versprochen hatte.

Obwohl er allgemein bewundert wurde, blieb Waltons Erfolg nicht ohne Kritiker. Ein Artikel aus dem Jahr 1995 in Überprüfung der wirtschaftlichen Entwicklung ergab, dass in 34 untersuchten kleinen Gemeinden kleine Unternehmen in Städten mit einem Walmart Inc.-Geschäft nach fünf Jahren kumulierte Umsatzrückgänge von 25,4 Prozent hinnehmen mussten, während Städte ohne Walmart Inc.-Geschäft 12,9 Prozent ihres allgemeinen Handelsumsatzes verloren. im ersten Jahr eröffnete ein Walmart Inc. Store in einer Nachbarstadt. Andere Studien deuten darauf hin, dass die erhöhten Kosten für Straßen, Wasser, Abwasser, Telefon und andere Dienstleistungen, die an den Standorten von Walmart Inc. installiert werden, die Verkaufs- und Grundsteuereinnahmen aus neuen Geschäften übersteigen. Um ihre einheimischen Unternehmen und Kulturen zu schützen, haben sich Dutzende von Gemeinden stark dafür eingesetzt, Walmart Inc. von ihren Städten fernzuhalten. Während viele Verbraucher, insbesondere im Süden, Walmart Inc. dankbar waren, kleine ländliche Märkte zu bedienen, fürchteten andere um das Überleben ihrer lokalen Händler und Volkswirtschaften. Der Herausgeber des Jackson, Mississippi, Clarion-Ledger schrieb am 3. Juni 1990: „Lohnt es sich wirklich, ein paar Dollar zu sparen, um das Herz und die Seele unserer Kleinstadt-Geschäftsgemeinschaft praktisch zu zerstören?“

Um die Arbeitskosten niedrig zu halten, leistete Walmart Inc. Pionierarbeit beim Einsatz von Teilzeit- und Zeitarbeitskräften und eliminierte so Gemeinkosten wie Gesundheitsleistungen für Mitarbeiter und Überstunden. Einige Mitarbeiter haben Walmart Inc. vorgeworfen, Arbeit „außerhalb der Uhr“ zu verlangen. Auch Walmart Inc. wurde wegen Geschlechtsdiskriminierung angeklagt und beschuldigt, von der Nutzung von Sweatshops der Dritten Welt profitiert zu haben.

Andererseits war Walmart Inc. unter Sam Walton ein höchst innovativer Einzelhändler. Sein Unternehmen war das erste Unternehmen, das den UPC-Barcode zur Automatisierung des Inventurprozesses einsetzte. 1983 richtete das Unternehmen ein privates Satellitensystem ein, um Lieferwagen zu verfolgen, Kreditkartentransaktionen zu verarbeiten und Verkaufsdaten zu übertragen. Dieser letzte Prozess führte zu Waltons bahnbrechendem „Just-in-Time“-Inventar. Diese Methode macht eine Lagerung in jedem Geschäft überflüssig. Stattdessen kann das lokale Distributionszentrum über Satellit wissen, wann ein bestimmtes Geschäft fast kein Produkt mehr hat, und kann sofort mehr einladen. Diese Produkte werden einfach im Sattelauflieger gelagert, bis die Nachtmannschaft den LKW entladen und die Regale auffüllen kann.

Sam Walton war kein introspektiver Mann. Wenn Reporter und Biografen ihn nach seinem Leben fragten, antwortete er normalerweise mit Anekdoten über Walmart Inc. Walmart Inc. war sein Leben, und er erwartete, dass es für alle, die mit dem Unternehmen zu tun hatten, gleichermaßen wichtig war. Er hielt in seinen Läden Aufmunterungskundgebungen ab und ermahnte die Mitarbeiter, Walmart Inc. Jubelrufe und „Schnörkel“ aufzuführen, kleine Tänze, die mit diesem Jubel einhergingen. Er ließ sie ein kleines Mantra wiederholen: „Ich verspreche und erkläre feierlich, dass ich jedem Kunden, der sich mir näher als drei Meter nähert, lächeln, ihnen in die Augen sehen und begrüßen werde, also hilf mir, Sam.“

1992 wurde Walton von Präsident George H. W. Bush die Medal of Freedom verliehen. In den 1970er Jahren ging er mit Präsident Carter auf Wachteljagd. Aber er fuhr einen alten Pickup, der jetzt im Wal-Mart Museum in Bentonville ausgestellt ist, und er trug die Kleidung, die er für seine Geschäfte gekauft hatte, und prahlte mindestens einmal mit den feinen Schuhen, die er bei Walmart Inc. gekauft hatte Bild der Gemeinsamkeit.

Walton starb am 5. April 1992 in Little Rock (Pulaski County) an Krebs und wurde auf dem Bentonville Cemetery direkt hinter dem Hauptsitz von Walmart Inc. begraben, in Sichtweite der Satellitenschüsseln, die ihn zum reichsten Mann Amerikas machten.

Für weitere Informationen:
Blumenthal, Karen. Mr. Sam: Wie Sam Walton Wal-Mart baute und Amerikas reichster Mann wurde. New York: Wikinger, 2011.

Ortega, Bob. In Sam We Trust: Die unerzählte Geschichte von Sam Walton und wie Wal-Mart Amerika verschlingt. New York: Times Business, 1998.

Trimble, Vance. Sam Walton: Die Insider-Geschichte von Amerikas reichstem Mann. New York: Dutton, 1990.

Vance, Sandra und Roy V. Scott. Wal-Mart: Eine Geschichte des Einzelhandelsphänomens von Sam Walton. New York: Twayne Publishers, 1994.

Walton, Sam, mit John Huey. Sam Walton: Hergestellt in Amerika. New York: Bantam, 1993.

Kim I. Martin
Universität von Arkansas

Dieser Eintrag, ursprünglich veröffentlicht in Arkansas Biografie: Eine Sammlung bemerkenswerter Leben, erscheint in veränderter Form in der CALS Encyclopedia of Arkansas. Arkansas Biografie ist bei der University of Arkansas Press erhältlich.


Wal–Mart

Sam und Bud Walton haben sich gemeinsam Geld geliehen, um ein neues Geschäft in Rogers, Arkansas, zu bauen, das sie Wal-Mart nannten. Der Laden wurde 1962 eröffnet. Wie Walton's Five and Dime war Wal-Mart ein Selbstbedienungs-Discounter, der Kleidung, Make-up, Haushaltswaren, Haushaltsgeräte, Schmuck und Einrichtungsgegenstände verkaufte. Der Laden florierte.

Innerhalb weniger Jahre eröffnete Sam Walton Wal-Mart-Läden in anderen kleinen Städten in Arkansas und Missouri. Bud Walton war ein wesentlicher Bestandteil des Erfolgs von Wal-Mart, als die Ladenkette weiter wuchs. Zwei der wichtigsten Slogans des Unternehmens waren „Wir verkaufen für weniger“ und „Zufriedenheit garantiert“. Zusammen trugen diese beiden Leitprinzipien dazu bei, Wal-Mart zu einer landesweiten Kette zu machen.


Die unglaubliche wahre Geschichte, wie der Erbe von Walmart in MACV-SOG in Vietnam gedient hat

Wenn Sie das nächste Mal durch die Gänge von Walmart stöbern, denken Sie einfach daran, dass der Sohn von Sam Walton, dem Gründer des Einzelhandelsriesen, während des Vietnamkrieges an Sondereinsätzen beteiligt war. Military Assistance Command Vietnam-Studies and Observation Group – oder MACV-SOG – ist ein Name, der so fadenscheinig ist, dass er die wahre Natur ihrer streng geheimen Arbeit in leugbaren Gebieten wie Laos, Kambodscha und Nordvietnam abschirmt. Wie hat der 11. reichste Mann der Welt sein Erbe zu einer der berüchtigtsten Spezialeinheiten der US-Militärgeschichte verflochten?

John Thomas Walton wurde in Newport, Arkansas, als zweiter von drei Söhnen geboren und zeichnete sich durch Leichtathletik aus. Er war ein herausragender Fußballstar in ihrer öffentlichen High-School-Fußballmannschaft und eher ein Schüler des Lebens als ein Akademiker. Sein Vater Sam eröffnete Walton's 5&10 in Bentonville, ein kleines Geschäft in einer kleinen Stadt, die für ihre vielfältigen Jagdzeiten bekannt ist. Walton hatte eine bescheidene Erziehung und nach nur zwei Jahren brach er das College ab, um sich der US-Armee anzuschließen. „Als ich in Wooster [The College of Wooster in Ohio] war, sprachen viele Leute in den Schlafsälen über den Krieg, aber ich dachte, sie hätten es nicht verstanden“, sagte Walton.

Walton trat in die Armee ein und wurde ein Green Beret (Army Special Forces). „Ich dachte, wenn Sie etwas tun wollen, sollten Sie es so gut wie möglich tun“, sagte er während eines Interviews mit Andy Serwer für das Fortune-Magazin. Nach der Tet-Offensive 1968 dem MACV-SOG zugeteilt, war Walton bei FOB 1 in Phu Bai stationiert, wo Mitglieder des Strike Team Louisiana tiefe Aufklärungsmissionen durchführten. John Stryker Meyer, ein Teamkollege und Freund von Walton, schrieb: "Im August 󈨈 wurde Waltons sechsköpfiges Aufklärungsteam von feindlichen Soldaten umzingelt und überrannt." Das Feuergefecht wurde so intensiv, dass der Teamleiter William „Pete“ Boggs einen Luftangriff (Napalm) direkt auf die eigene Position rief, um den Kontakt abzubrechen.

„Bei diesem Angriff wurde ein Teammitglied getötet, der Teamleiter verwundet und das rechte Bein des Green Beret-Funkers Tom Cunningham Jr. aus Durham, NH, abgetrennt getötet“, schrieb Meyer. Als Sanitäter des Teams war Walton dafür verantwortlich, einen Triage-Punkt einzurichten, um sich um die Verletzten zu kümmern. Er legte ein Tourniquet an Cunninghams Bein an, das zu bluten begonnen hatte. Das Tourniquet rettete letztendlich sein Leben, aber er verlor später sein Bein. Als er Hunderten nordvietnamesischer Soldaten (NVA) gegenüberstand und vollständig umzingelt war, rief Walton zwei Extraktionshubschrauber herbei.

Der erste Hubschrauber, der vom südvietnamesischen Kapitän Thinh Dinh gesteuert wurde, landete und holte Mitglieder des Teams ab, von denen einige Walton persönlich trug. Die feindlichen Soldaten sprinteten jetzt, um ihre Flucht zu verhindern. Kugeln schlugen aus dem Hubschrauber und sausten an ihren Körpern vorbei. Ein zweiter Hubschrauber wurde benötigt, um sie alle herauszuholen, aber als er erkannte, wie schlimm die Situation geworden war, setzte sich der erste Hubschrauber wieder hin und holte das gesamte Team ab. Ihr Gewicht war zu hoch, und sie schafften es kaum, über die Baumwipfel zu klettern. Waltons Entschlossenheit, seine Teamkollegen aus der Gefahrenzone zu bringen, brachte ihm den Silver Star ein, die dritthöchste Auszeichnung der Nation für Tapferkeit.

„Ich dachte mir, wenn du etwas tun willst, solltest du es so gut wie möglich machen.”

Während eines Pokerspiels in der Nacht, in der sie zur Basis zurückkehrten, bemerkte einer seiner Teamkollegen, dass die Haut an Waltons Handgelenk verbrannt war. Es war ein Beweis dafür, wie genau die Schüsse der NVA waren. Walton, Meyer und seine Teamkollegen genossen Poker, Scrabble und andere Spiele, die Nachdenken erfordern. Sie sprachen über ihre Ziele und die Träume, die sie sich nach ihrer Rückkehr erhofften. Walton war ein Leben voller Abenteuer.

Meyer erzählt, wie Walton inspiriert wurde, mit dem Motorrad im Inland und mit dem Flugzeug nach Mexiko, Mittel- und Südamerika zu reisen. Er erwarb seinen Pilotenschein und gründete sein eigenes Geschäft mit der Bestäubung von Baumwollfeldern in Texas und Arizona. Getreidestaub bot Walton eine neue Herausforderung, die ihm bei seinem Übergang nach Vietnam half. Auch seine Lufttheaterstücke zeichneten sich durch Einfallsreichtum aus – Walton war 1999 Mitbegründer der Firma Satloc, die Pionierarbeit bei der Verwendung von GPS-Anwendungen in der landwirtschaftlichen Pflanzenbestäubung leistete. Er war auch als Firmenpilot für sein Familienunternehmen tätig.

Es schien, dass Walton immer auf der Suche nach seinem nächsten größten Nervenkitzel war. Er besaß kurzzeitig ein Segelunternehmen namens Marine Corsair in San Diego und reiste regelmäßig nach Durango, Colorado, um Outdoor-Aktivitäten wie Mountainbiken, Skifahren und Fallschirmspringen zu unternehmen. Mit dem Erfolg von Walmart stieg auch Waltons Reichtum. Zu einem bestimmten Zeitpunkt war er der elfreichste Mann der Welt mit einem geschätzten Nettovermögen von 18,2 Milliarden US-Dollar. Doch trotz seines hohen Einkommens ist er seinen bescheidenen Wurzeln stets treu geblieben. Meyer erinnerte sich an ein Frühstück, das die beiden in Oceanside, Kalifornien, hatten, und Walton kam in einem kleinen Toyota-Hybrid an.

Walton war auch ein starker Befürworter von Bildungs- und Schulgutscheinen und half bei der Gründung des Children's Scholarship Fund mit dem Ziel, einkommensschwache Kinder auf Privatschulen zu schicken. Die Familie Walton hat insgesamt schätzungsweise 700 Millionen US-Dollar gespendet, hauptsächlich aufgrund von Johns Fürsprache. Der William E. Simon Prize for Philanthropic Leadership würdigte seine Beiträge im Jahr 2001.

John T. Walton starb am 27. Juni 2005, als sein speziell angefertigtes Flugzeug des Typs CGS Aviation Hawk Arrow im Grand Teton National Park in Wyoming abstürzte. Er war 58 Jahre alt. Eine Untersuchung ergab, dass lose Flugsteuerungskomponenten die Ursache für den tödlichen Unfall waren. Walton hinterließ eine Frau, Christy, und einen Sohn, Lukas.

Obwohl Waltons Name immer sofort als Erbe des Walmart-Imperiums anerkannt wird, ist sein Vermächtnis auch untrennbar mit MACV-SOG verbunden. Zwei Jahre vor seinem frühen Tod charterte Walton seinen Privatjet, um die Familie von Thinh Dinh abzuholen, dem südvietnamesischen Piloten, bei dem er Jahrzehnte zuvor gedient hatte. Sie haben sich in Las Vegas wiedervereinigt und vergessen nie die dauerhaften Bindungen, die im Krieg geschmiedet wurden.


Sam Walton - Geschichte

[Hinweis: Die Zahlen in diesem Artikel sind für zahlende Abonnenten von Electronic Intelligence Weekly verfügbar.]

Die Familie Walton, die Wal-Mart gründete und heute kontrolliert, lebt von Blutgeld. Operating jointly with the City of London-Wall Street bankers, it became the world's wealthiest family by decimating the U.S. and world physical economies, and by applying ferocious austerity, driving wages and living standards beneath the level needed for existence. Forbes magazine places the worth of the family at greater than $100 billion.

The threat posed by the Waltons is not merely in the size of their fortune. Older monied families such as the Mellons, Rockefellers, and the corrupted Ford family fortunes have been more powerful politically and financially, as have also been the much smaller family nest-eggs of George Soros and Michael Steinhardt. But the danger today is that the Waltons, with such a storehouse of wealth available to them, will use it, for one thing, to build even more Wal-Mart stores, with even more devastating effects on the world economy! But not only that:

    The Waltons are using their enormous leverage to carefully construct a banking empire, under tight family control.

Democratic Presidential pre-candidate Lyndon LaRouche has launched a national and international boycott of Wal-Mart, to expose and shut down the company. LaRouche has shown that under Wal-Mart's policy of demanding that its suppliers supply goods to Wal-Mart at ridiculously low prices, the only way the suppliers can accomplish this is to shut down production in the United States, and ship it to sweatshop facilities overseas, which has caused the exodus of 1.5 million U.S. manufacturing jobs. Wal-Mart pays its workers below subsistence wages, and destroys communities. This is applied as a leading edge of a Roman Imperial-type policy, in which the American physical economy, no longer able to reproduce its own existence, sucks in a huge volume of imported goods from around the world. The more the United States feeds its import addiction, the more that destroys the U.S. physical economy, while driving the current account deficit to new and dangerous heights.

The campaign of LaRouche and , is drawing blood. Wal-Mart's national spokesperson, Mona Williams, lashed out on Nov. 28, 2003, "There's definitely a negative buzz out there. A lot of folks have started taking shots at us." One magazine noted the shift: "Wal-Mart kicked off the year in the media as the nation's 'most-admired company,' but it looks like it will wrap up 2003 as the 'Beast of Bentonville' " (Bentonville, Arkansas is Wal-Mart's headquarters). Last Christmas, Wal-Mart registered very slim sales growth, partly due to the faltering economy, but partly due to what the media is now highlighting as a Wal-Mart "image problem." In the retail industry, if sales are not rising year on year, there is a problem.

To counterattack, Wal-Mart's officers, led by chairman Rob Walton, made a strategic decision to bring out their ultimate weapon—the Sam Walton myth—in the hope that this will dazzle and disarm people. The myth has two components. First, Wal-Mart founder Sam Walton (1918-92) is portrayed as a folksy, ol' country boy, concerned about the welfare of his workers. According to this myth, Sam drove around in a pick-up truck, when he could have been chauffeured in a limousine. Mr. Sam, as he liked his underlings to call him, didn't care a hoot about money, but only about following his dream.

The second part of the myth is that Mr. Sam disdained Wall Street, building his company through his own native genius and hard work.

By extension, this myth is stretched to cover the rest of the Walton clan. They are a chip off the block of ol' Mr. Sam. They use their money to help people. Their savage amassing of a $100 billion fortune hasn't changed them they're just like you and me.

No one should be dazzled by this myth. The truth is that Wal-Mart made its money by crushing its employees, its competitors, its suppliers, and foreign nations. It grew only through the aid and massive funding of Wall Street, which admires Wal-Mart as the paradigm of what it wants to achieve in a post-industrial society. Two examples of this—the 1970 financing when, Wal-Mart went public to pay off its debts and the "Wal-Mart decade" (actually 1990 to 2002), when Wal-Mart grew to unprecedented size—make the point.

Sam 'Hustler' Walton

Sam Walton was born in Kingfisher, Oklahoma in 1918, graduating from the University of Missouri with an economics degree in 1940. His college fraternity brothers gave him the nick-name "Hustler," which stuck.

During World War II, he served as a lieutenant and then captain in U.S. Army Intelligence, supervising security for aircraft plants and Prisoner of War camps in California, and other locations—an intelligence background far above what you would expect for the normal "country boy" soldier, although official and unofficial biographies shed no further light on his intelligence activities.

Walton's 1943 marriage to Helen Robson, the daughter of L.S. Robson, a prosperous banker and rancher of Claremore, Oklahoma, was more than fortuitous. L.S. Robson lent Walton $20,000, four-fifths of what Sam needed to buy his first store, a Ben Franklin variety store in Newport, Arkansas, in 1945. By 1962, Walton owned and operated 16 Ben Franklin franchise variety stores, mostly based in Arkansas (with a few in Missouri and Kansas).

On July 2, 1962, in Rogers, Arkansas, Walton opened his first discount store, under the Wal-Mart name. The idea of a discount store is to sell a lower line of goods than a regular department store, but also to sell many of the same goods as regular department stores, at a cheaper price. How would that be possible? It required cost-accounting "savings." The discount store could find some efficiencies of scale, and also operate at a lower profit margin per unit good than a regular department store. But primarily, Walton used two tactics, with regard to labor and suppliers.

First, he resolved to pay his workers less, ferociously resisted any unionization, and restricted most of his workers to working no more than 28 hours per week, which would mean they would not qualify for employee benefits—and would never be able to earn a living wage. He offered some of them health benefits, but most did not earn enough to purchase the health insurance. Though the myth arose that this policy became prevalent only after Walton's April 1992 death, the fact is that Mr. Sam enforced it from day one. Wal-Mart workers earn wage and benefit packages that are 12-30% below those paid to workers in comparable jobs at unionized companies, depending on the job classification. During most of Sam Walton's reign, Wal-Mart had a worker turnover rate of an incredible 35-45%.

Second, Walton instituted a policy that suppliers would have to sell goods to Wal-Mart at constantly lower prices, forcing them to cut expenses, which frequently meant cutting wages of their own workers and/or layoffs. Eventually, this led to these suppliers outsourcing their production to overseas sweatshops, a policy that started to gain steam in the 1980s under Sam Walton's direction.

By 1969, Wal-Mart had grown to $30.8 million in annual sales. It operated 32 stores, most within a 200 mile radius of Bentonville. But to grow this quickly, it had to borrow heavily, and soon had significant debt.

Wall Street Cash Infusion

Wal-Mart faced a financing crunch. We look at two examples from Wal-Mart's history, which crucially demonstrate that, contrary to its own public relations fairy tales, Wal-Mart would not exist without Wall Street's direction and ample financial backing.

After Sam Walton started Wal-Mart in 1962, he flew around the American Southeast, Southwest, and Midwest to line up loans for his company. Republic Bank, based in Dallas, Texas, and known for its smarmy dealings, was one of the first lenders to him in the 1960s. But Republic Bank and other banks that lent money to Wal-Mart, set a limit on how much they would lend. Walton revealed in his autobiography, Sam Walton: Made in America, that in 1969, "we weren't generating enough profits both to expand and pay off our debts. We really needed the money, pure and simple."

Walton and his eldest son, S. Robson (Rob) Walton (who is now chairman of Wal-Mart), figured that the only way they could come up with the money to pay their debts, was an Initial Public Offering (IPO), issuing shares of stock to the public.

But there was one catch: A commercial or industrial company cannot conduct an IPO by itself it must be done by a financial institution. To handle the job, Sam Walton hired two of the world's most criminally-connected, dirty-money investment banks.

The first was the Little Rock, Arkansas-based Stephens, Inc., which is the largest private investment bank west of the Mississippi. Its founder was Jackson Stephens, who had worked intensively with such dirty operations as the Bank of Credit and Commerce International (BCCI), an intelligence cut-out for the financier oligarchy, which financed illegal weapons and drug trade. In 1990, the BCCI was convicted in Miami, of money laundering for the Colombia cocaine cartels. Published reports have also linked Stephens to work with the U.S. National Security Agency.

The second firm Sam Walton selected to handle his IPO, was the investment bank White Weld. White Weld operates on Wall Street, but its headquarters are in Boston. Walton wrote in his autobiography, "I thought we needed a Wall Street underwriter." So much for his alleged independence from Wall Street. The founders of White Weld descended from Boston Brahmin families that had been involved in a treasonous plot, the Hartford Convention of 1814, to split apart the United States. Through a series of corporate marriages, White Weld would merge with both the Swiss banking giant Crédit Suisse, as well as the First National Bank of Boston, eventually becoming Crédit Suisse White Weld, one of the world's largest drug-money laundromats. On Feb. 7, 1985, Federal agents caught Crédit Suisse in a multi-billion-dollar money laundering scheme, for which they were convicted.

These two sinister firms raised more than $4.5 million for Wal-Mart through the Oct. 1, 1970 IPO, and a grateful Mr. Sam placed Jackson Stephens on the board of directors of Wal-Mart.

The 'Wal-Mart Decade'

The second instance of Wall Street's massive financing and guiding of Wal-Mart, involves the company's spectacular growth during 1990-2002.

The bankers loved Wal-Mart because it fulfilled their policy of a post-industrial society, whereby America's productive capacities were ravaged the nation no longer produced quality goods at decent prices, with a well-paid productive labor force. Instead, it became a consumer society, purchasing goods, produced first at runaway sweatshops in the U.S. South, and eventually at overseas concentration-camp production facilities. Wal-Mart would be the prime seller of these goods. Soon its ferocious methods became the "norm" for America other retail firms, as well as manufacturers, either adopted the methods of Wal-Mart, or they were gone.

In the late 1980s, the Wall Street-City of London financiers needed greater volumes of loot to prop up the collapsing world speculative bubble. They gouged huge amounts of loot out of the developing sector, under the globalization typified by the North American Free Trade Agreement (NAFTA), which was rammed through the U.S. Congress in 1993, and implemented the following year. Wal-Mart became the ideal vehicle for free-trade and globalization: marketing the goods that developing countries had produced, but for which these countries were paid only a fraction of their real production costs.

Wal-Mart was pumped up to enormous size, accompanied by structural changes, with Wall Street pumping in the money by snapping up Wal-Mart's corporate bonds.

For most of its existence, Wal-Mart had built only one kind of store, an enormous facility occupying approximately 70,000 square feet in sales space (other department chains' stores averaged 40,000 square feet). But now, even these stores were no longer big enough. With globalization going through, the United States would receive a flood of imported goods. Both for this, and for advantage against its competitors, Wal-Mart, starting 1987, began to build supercenters, stores with an amazing 180,000 to 200,000 square feet, which sold everything from hard goods to fresh food.

Figure 1 documents the shift in policy. The number of Wal-Mart regular stores rose between 1985 and 1995, although after 1990, the Bewertung of growth slowed. In 1995, the number of Wal-Mart regular stores peaked at 1,995 in the ensuing seven years, the number contracted by more than 400. There were no supercenters in 1985, only five in 1990, but by 2002, there were 1,268—a staggering growth of 25,000% since 1990.

As the second prong of the globalization strategy, Wal-Mart established stores abroad, regimenting foreign markets using the same methods as it did in the United States, thus destroying those countries' economies. Figur 2 shows that the number of stores that Wal-Mart has built in foreign countries has risen from 1 in 1990, to 1,288 in 2002. Wal-Mart is now the number one retailer in Mexico, Canada, and other countries. The trajectory of the curves of building Wal-Mart international stores, and of building domestic Wal-Mart supercenters are virtually the same, arising from a single policy.

The furious pace of expansion of Wal-Mart's operations—a combined total of 2,540 new domestic and international stores since 1990—directly comes from the bankers' mobilization to expand the process of globalization looting, and from the related policy of the Roman Imperial model. There was an immense cost to carry out the construction, in the tens of billions of dollars. Wal-Mart's cash flow could not have covered the cost.

Now we see the hand of Wall Street and the City of London, which both shaped the policy initially, and made it work. Figur 3 shows the level of Wal-Mart's long-term debt, most of which is in the form of bonds. In 1990, Wal-Mart had $740 million in long-term debt by 2002, it owed $16.6 billion in long-term debt. Notice that this debt curve directly mirrors that of the number of Wal-Mart supercenters, and Wal-Mart international stores. Wal-Mart could only issue this debt due to the fact that the largest Wall Street and London firms were willing to underwrite, market, and sell Wal-Mart's bonded debt, which ended up in the portfolios of several of these banks, as well as of mutual funds, insurance companies, etc. (Add to this several billion dollars of Wal-Mart's short-term debt, in the form of commercial paper. Wal-mart's annual reports do not provide sufficient data to construct a series.)

Contrary to Wal-Mart's assertions of its independence from Wall Street, reverse the process. It was the Wall Street-imposed paradigm-shift of the post-industrial society since 1963, pushed through Congress, pushed through credit policy administered by the Federal Reserve Board, pushed through the banks swallowing billions of Wal-Mart bonds, that made Wal-Mart what it is, conferring on the company its enormous leverage to loot.

The Family Fortune

Wal-Mart operated like a large funnel, sucking in the loot from the application of its genocidal austerity policies, both domestically and internationally. This loot has been siphoned off by the Walton family, which owns more than one-third of the company's stock. Auf Forbes magazine's 2002 list of America's ten richest people, numbers 5 through 9 are occupied by a member of the Walton family: Sam's widow Helen son Rob, who is chairman of Wal-Mart son John, who is chairman of the family's bank, Arvest son Jim and daughter Alice. The value of Wal-Mart stock had risen, so that Wal-Mart has the third largest market capitalization of any American company.

Figur 4 demonstrates that in 1992, the family was worth approximately $8 billion. Today, it is worth $102.5 billion. Upon these assets, the Waltons earn—mostly from stock dividends—half a billion dollars a year. This money was accumulated from the process of destroying the world economy and its labor force.

Having a bigger fortune than any family in the history of mankind, the Waltons are deploying it for evil purposes. First, of course, through their controlling share of stocks in Wal-Mart, the family plans to continue and enlarge upon Sam Walton's murderous policy for the comany itself. Aber es gibt noch mehr.

According to the Walton Family Foundation, Inc.'s annual tax returns (form 990-PF), it funds some of the leading forces of the neo-conservative movement, which are part and parcel of Vice President Dick Cheney's Synarchist apparatus: the Cato Institute, the Heritage Foundation, the Hudson Institute (a Cheney base of operations), the Manhattan Institute, the Landmark Legal Foundation, the National Right to Work Legal Defense & Education Foundation, and others. It also funds environmental groups, which, though identified as liberal, seek to tear down modern industrial society, such as the National Wildlife Foundation and the Nature Conservancy of Arkansas and of California.

Further, the Walton family, particularly John Walton, who runs the family's Arvest bank, has functioned as a money pump for neo-conservative causes. Exemplary is its backing of Jeb Bush, the Republican governor of Florida and brother of President George Bush, who is a cog in Attorney General John Ashcroft's domestic fascist program. Jeb also heavily interfaces with right-wing Cuban networks based in Florida, who are involved in the drug trade. In 2002, when Democrat Bill McBride made a stiff challenge to Bush in Florida's gubernatorial race, the California-domiciled John Walton sent $325,000 to the Florida Republican Party, which money was whisked into Jeb Bush's campaign account. Bush won the election. Though not a Floridian, Walton was the largest single individual contributor to Bush during the Florida election. Florida is also a key state for the Republicans in the 2004 Presidential election.

The Waltons are using their money to build up a banking empire, which apparently would give them one of the largest banks in the United States and the world. They have anchored this quest, which is two decades in the making, upon Arvest Bank, which is family owned, and secondarily, through Wal-Mart Stores, Inc.

The Walton family has carefully shepherded its Arvest Bank Holding Company—which owns its Arvest Bank—into a bank with $6.6 billion in assets, and $5.4 billion in deposits. It is already one of America's 75 biggest banks, but that is not good enough for the Waltons. The bank is chaired by John Walton, and has grown through gobbling up other banks. For example, on Dec. 11, 2003, Arvest put the finishing touches on its acquisition of Superior Financial Corp, which has 22 locations in the state of Arkansas. Arvest now operates more than 200 branches in four states, and has the second highest bank market share in Arkansas and the sixth largest bank market share in Oklahoma. It is building on the same rapacious principles by which it built Wal-Mart, starting in Arkansas and neighboring states, and spreading out from there.

In addition, the Waltons' Wal-Mart Stores, Inc. has made attempts to buy banks in its own name.

The Walton Family Foundation is also the largest funder for the school privatization movement in America, which would dismantle the public education system (more on this in a forthcoming EIR).

The Walton family is a predatory bunch the best way to eliminate their devastating effect on the United States and the world, would be to dismantle their Wal-Mart corporate empire, as LaRouche has demanded.


10 Rules for Building a Business

Sam Walton believed running a successful business boils down to 10 simple rules and they helped Walmart become the global leader it is today. We continue to apply them to every part of our business.

1. Commit to your business.
Believe in it more than anybody else. If you love your work, you'll be out there every day trying to do it the best you possibly can, and pretty soon everybody around will catch the passion from you – like a fever.

2. Share your profits with all your associates, and treat them as partners.
In turn, they will treat you as a partner, and together you will all perform beyond your wildest expectations.

3. Motivate your partners.
Money and ownership alone aren't enough. Set high goals, encourage competition, and then keep score. Don't become too predictable.

4. Communicate everything you possibly can to your partners.
The more they know, the more they'll understand. The more they understand, the more they'll care. Once they care, there's no stopping them.

5. Appreciate everything your associates do for the business.
Nothing else can quite substitute for a few well-chosen, well-timed, sincere words of praise. They're absolutely free – and worth a fortune.

6. Celebrate your success.
Don't take yourself so seriously. Loosen up, and everybody around you will loosen up. Have fun. Show enthusiasm – always. All of this is more important, and more fun, than you think, and it really fools competition.

7. Listen to everyone in your company.
And figure out ways to get them talking. To push responsibility down in your organization, and to force good ideas to bubble up within it, you must listen to what your associates are trying to tell you.

8. Exceed your customers’ expectations.
Give them what they want — and a little more. Make good on all your mistakes, and don't make excuses — apologize. Stand behind everything you do.

9. Control your expenses better than your competition.
This is where you can always find the competitive advantage. You can make a lot of different mistakes and still recover if you run an efficient operation. Or you can be brilliant and still go out of business if you're too inefficient.

10. Swim upstream.
Go the other way. Ignore the conventional wisdom. If everybody else is doing it one way, there's a good chance you can find your niche by going in exactly the opposite direction.

You can read more about Sam's business rules in his book, Sam Walton, Made in America: My Story .


Entdecken

Founder and chair of Wal-Mart Stores, Samuel Moore "Sam" Walton was born at Kingfisher, Oklahoma, on March 29, 1918. The son of Thomas and Nancy Lee Walton, he grew up in Missouri and earned a business degree at the University of Missouri in 1940. After graduating, Walton was employed by J. C. Penney in Des Moines, Iowa. He left J. C. Penney in 1942 and worked at the Oklahoma Ordnance Works near Pryor. Walton married Claremore resident Helen Robson in 1943, and they became the parents of four children.

After his military discharge in 1945, Walton bought a Ben Franklin variety store franchise at Newport, Arkansas. Losing his lease, he opened a self-service Ben Franklin at Bentonville, Arkansas, in 1950 and named it "Walton's Five and Dime." He owned fifteen such stores by 1961. Operating on the principal of "buy low and sell cheap," Walton opened his first Wal-Mart Discount City at Rogers, Arkansas, on July 2, 1962, and began offering Wal-Mart stock in 1970. His Sam's Wholesale Clubs premiered at Midwest City, Oklahoma, in 1983.

In 1985 Walton became Forbes magazine's "richest man in America." By 2002 Wal-Mart had become the world's top retailer and Oklahoma's second-largest employer. Sam and Helen Robson Walton were inducted into the Oklahoma Hall of Fame in 1987 and 1992, respectively. He died at Little Rock, Arkansas, on April 5, 1992.

Literaturverzeichnis

Larry Schweikart, "Samuel Moore Walton," in American National Biography, vol. 22 (New York: Oxford University Press, 1999).

Roy V. Scott, "Sam Walton," in The Oxford Companion to United States History (New York: Oxford University Press, 2001).

Sam Walton with John Huey, Sam Walton, Made in America: My Story (New York: Doubleday, 1992).

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Zitat

Folgendes (nach Das Chicagoer Handbuch des Stils, 17. Auflage) ist das bevorzugte Zitat für Artikel:
Jon D. May, &ldquoWalton, Samuel Moore,&rdquo Die Enzyklopädie der Geschichte und Kultur von Oklahoma, https://www.okhistory.org/publications/enc/entry.php?entry=WA015.

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